Indlæg af Jeanette Hallundbæk

,

Sådan skaber du et forandringsparat team

“Sådan skaber du en forandringsparat teamkultur” er en let redigeret udgave af en artikel, der blev bragt på Lederweb under overskriften “10 tegn på en syg teamkultur”. Kultur – usynlig og ofte forklaringen på at forandringer ikke lykkes Kultur er en usynlig del af hverdagen, og jo længere man har været en del af en […]

, ,

På hvilket niveau løser I kerneopgaven?

Få kerneopgaven integreret i jeres DNA Vi kan alle hurtig blive enige om, at kerneopgaven skal være et pejlemærke for medarbejdernes opgaveløsning, prioritering og ressourceanvendelse. Men selv om der er brugt mange ressourcer på arbejdet med kerneopgaven, oplever mange, at det er svært at komme fra de fine ord til en operationalisering af kerneopgaven. Det […]

Hvad er kerneopgaven?

Hvad er kerneopgaven egentlig? Det spørgsmål er der ofte mange svar på i en organisation! I dette indlæg får du en introduktion til hvad det betyder at have kerneopgaven som pejlemærke kan betyde. Du får også en definition af kerneopgaven, en kort beskrivelse af de kriterier, der afstikker rammerne for den gode formulering af kerneopgaven […]

, ,

Refleksion i arbejdet

  Refleksion i arbejdet – hvad er det nu for et mærkeligt begreb? Livslang læring og konstant udvikling af vores kompetencer er en forudsætning for virksomhedens succes og for at den enkelte lykkes i jobbet. Forudsætning for at det lykkes er refleksion. I denne blog klæder vi dig på til at arbejde med refleksion og læring […]

,

Kompetenceudvikling gør jer klar til fremtiden

Kompetenceudvikling – hvorfor er det vigtigt? Kompetenceudvikling står højt på dagsorden i mange virksomheder. Både i det offentlige og i det private arbejdsliv investeres store summer og mange mandetimer i at udvikle medarbejdernes kompetencer. Og det giver god mening at realisere medarbejderpotentialet. For når kompetenceudvikling og strategi går hånd i hånd, smitter det positivt af […]

,

Forandringsprocesser giver forandringsbulimi

Forandringsprocesser er hverdagen i enhver virksomhed i udvikling. Men hvordan har medarbejderne det egentligt med dem? Er de ved at brække sig over det konstante forandringspres, de møder? Og hvordan håndterer du forandringerne? Få inspiration til arbejdet i denne blog. Forandringsprocesser er hverdagskost De fleste ledere og medarbejdere oplever, at der konstant sker forandringer. Måske […]

, ,

Sådan skaber du en læringskultur

Hvordan har læringskulturen det i dit team? Får medarbejderne udviklet deres kompetencer i hverdagen? Læs her, hvordan du skaber en læringskultur i dit team og få to redskaber til at skabe læring i hverdagen. Af Jeanette Hallundbæk og Troels Boom   Dine medarbejdere skal være kompetente i forhold til de nuværende opgaver, men også være i […]

,

GRUS – få redskab til faciliteringen

Medarbejder- og gruppeudviklingssamtaler (MUS/GRUS) er værdifulde redskaber, som bidrager til udvikling af medarbejderne, samarbejdet og arbejdspladsen – og dermed til at sikre løsningen af kerneopgaven. Hvorfor er GRUS et godt redskab? MUS – altså individuelle MedarbejderUdviklingsSamtaler – har i mange år været det mest anvendte redskab. Der er dog i disse år en stigende erkendelse […]

Skab en positiv læringskultur

Hvorfor sker der ikke læring? Som leder tænker du måske ligesom mange af dine lederkollegaer Hvordan får jeg mere gavn af mine medarbejders kompetencer? Hvorfor deler medarbejderne ikke i endnu højere grad deres viden og erfaringer? Og hvorfor bruger medarbejderne ikke de nye metoder og redskaber, som vi har udviklet i X-forandringsprojekt? En væsentlig årsag […]