Indlæg af Jeanette Hallundbæk

, ,

Refleksion i arbejdet

  Refleksion i arbejdet – hvad er det nu for et mærkeligt begreb? Livslang læring og konstant udvikling af vores kompetencer er en forudsætning for virksomhedens succes og for at den enkelte lykkes i jobbet. Forudsætning for at det lykkes er refleksion. I denne blog klæder vi dig på til at arbejde med refleksion og læring […]

,

Kompetenceudvikling gør jer klar til fremtiden

Kompetenceudvikling – hvorfor er det vigtigt? Kompetenceudvikling står højt på dagsorden i mange virksomheder. Både i det offentlige og i det private arbejdsliv investeres store summer og mange mandetimer i at udvikle medarbejdernes kompetencer. Og det giver god mening at realisere medarbejderpotentialet. For når kompetenceudvikling og strategi går hånd i hånd, smitter det positivt af […]

,

Forandringsprocesser giver forandringsbulimi

Forandringsprocesser er hverdagen i enhver virksomhed i udvikling. Men hvordan har medarbejderne det egentligt med dem? Er de ved at brække sig over det konstante forandringspres, de møder? Og hvordan håndterer du forandringerne? Få inspiration til arbejdet i denne blog. Forandringsprocesser er hverdagskost De fleste ledere og medarbejdere oplever, at der konstant sker forandringer. Måske […]

, ,

Sådan skaber du en læringskultur

Hvordan har læringskulturen det i dit team? Får medarbejderne udviklet deres kompetencer i hverdagen? Læs her, hvordan du skaber en læringskultur i dit team og få to redskaber til at skabe læring i hverdagen. Af Jeanette Hallundbæk og Troels Boom   Dine medarbejdere skal være kompetente i forhold til de nuværende opgaver, men også være i […]

,

GRUS – få redskab til faciliteringen

Medarbejder- og gruppeudviklingssamtaler (MUS/GRUS) er værdifulde redskaber, som bidrager til udvikling af medarbejderne, samarbejdet og arbejdspladsen – og dermed til at sikre løsningen af kerneopgaven. Hvorfor er GRUS et godt redskab? MUS – altså individuelle MedarbejderUdviklingsSamtaler – har i mange år været det mest anvendte redskab. Der er dog i disse år en stigende erkendelse […]

Skab en positiv læringskultur

Hvorfor sker der ikke læring? Som leder tænker du måske ligesom mange af dine lederkollegaer Hvordan får jeg mere gavn af mine medarbejders kompetencer? Hvorfor deler medarbejderne ikke i endnu højere grad deres viden og erfaringer? Og hvorfor bruger medarbejderne ikke de nye metoder og redskaber, som vi har udviklet i X-forandringsprojekt? En væsentlig årsag […]

, ,

Ledelse af stressede medarbejdere – Skal de tvinges på arbejde?

Ledelse af stressede medarbejdere “Kom på arbejde på mandag – eller bliv FYRET”. Sådan lød chefens besked til min ven, der har været sygemeldt med STRESS i 2 måneder.  Ledelse af stressede medarbejdere er en svær opgave for mange ledere – og mange gør desværre mere skade end gavn. Stress er en overbelastningstilstand, der bedst […]

8 gode råd til distanceledelse af trivsel

Hvordan har du det med at lede dine medarbejdere på distancen? Distanceledelse er en forholdsvis ny disciplin for mange ledere, men også de mere erfarne efterlyser fif til at gøre det endnu bedre. Har du brug for værktøjer til at skabe optimale rammer for trivslen, samarbejdet og motivationen i gruppen og hos den enkelte medarbejder? […]

Boganmeldelse: Ledelse med social kapital

Den nye bog “Ledelse med social kapital” tager en væsentlig dagsorden op og præsenterer gode dilemmaer, viden og perspektiver, men jeg savner værktøjer, der kan bruges i praksis. Jeg har gået og savnet en bog om ledelse med social kapital i offentlig ledelse, og nu er der landet én, som oven i købet er begået […]