• Trivsel

Klarhed og retning – få ro, fokus og et stærkt ledelsesfundament

Når hverdagen larmer, beslutninger går i ring – og uklarhed slider på både mennesker og drift

I mange organisationer – fx SMV’er, uddannelsesinstitutioner, kommuner og mellemstore virksomheder – mangler ledelsen et fælles fundament og en tydelig rød tråd.
Strategi, drift og samarbejde hænger ikke ordentligt sammen, og beslutninger træffes (eller udebliver) afhængigt af lederens dagsform, presset fra driften eller individuelle tilgange til ledelse.

Book et uforpligtende møde i min kalender og hør mere. Find en ledig tid her

Uklarhed skaber et kendt mønster

  • Fagligt stærke ledere står med uklare forventninger og signaler
  • Medarbejderne oplever forskellige udmeldinger og mister retning
  • Ledere står meget alene med ledelsesopgaver, konflikter og relationelt pres
  • Samarbejdet knirker på tværs af teams og ledelseslag
  • Roller, møder og processer er uklare, og ansvar flyder
  • Udfordringer italesættes for sent og vokser til konflikter
  • Direktøren eller ejerlederen ender med at bære for mange beslutninger alene
  • Organisationen ”lægger asfalt, mens den går” – uden samlet retning

Uklarhed skaber støj. Støj bliver til slid.

Og slid bliver til tab af kvalitet, energi og implementeringskraft – og kan mærkes på bundlinjen i form af lavere performance, medarbejderflugt, stress, sygefravær og driftsforstyrrelser.

Klarhed & Retning skaber det fundament, I mangler

Forløbet giver jer:

  • et ærligt og nuanceret billede af virkeligheden
  • klar retning, fælles mål og tydelige principper
  • prioritering, så alle ved, hvad der kommer først
  • struktur og rammer, der reducerer støj og skaber ro
  • en realistisk og prioriteret 90-dages plan

Udbyttet afhænger af jeres situation

For nogle handler det om at tydeliggøre, hvad god ledelse hos os betyder i praksis.
For andre handler det om roller, møder, kommunikation, eller at få klarhed over lederansvar og forventninger i ledelsessystemet – horisontalt og vertikalt.
Det kan også handle om styringsparametre (KPI’er), beslutningsgange, feedbackpraksis eller kompetenceafdækning, der skaber forudsigelighed og sammenhæng.

Ikon boks titel

Fælles for alle organisationer er:

I får overblik, retning og et fælles fundament, der gør kultur, samarbejde og implementering muligt.

Forløbet består af fire faser

Læs mere under hver fane om hvordan I kommer i gang med at skabe forudsiglighed, tydelighed og sammenhæng i jeres ledelsearbejde

Fase 1 - Opstart med ledelsen

Vi starter med at skabe tydelighed, rammer og ejerskab i ledelsen.

Her afklarer vi:

  • formål og forventninger
  • roller og ansvar
  • ambitionsniveau og rammer
  • hvor moden eller presset organisationen er
  • hvilke ledelsesmæssige temaer, der fylder
  • de første mønstre og relationelle spændinger

Dette skaber en tryg og professionel ramme for resten af forløbet.

Fase 2 - Analyse og diagnose

Fase 2 består af to dele: afdækningen og præsentationen.

Fase 2A – Analysen (afdækning af den aktuelle situation)

Her undersøger vi i dybden, hvad der faktisk foregår – både i struktur, kultur og ledelsespraksis.

Metoden tilpasses modenhed og kompleksitet:

Let analyse – når ting kan tales om i rummet

  • workshop
  • historielinje
  • samskabende afdækning af mønstre, roller og relationer

Dyb analyse – når udfordringerne er svære eller konfliktfyldte

  • individuelle interviews
  • observationer
  • data- og dokumentgennemgang
  • mini- eller pulsmålinger
  • analyse af dynamikker, psykologisk tryghed og ledelsesadfærd

Output fra fase 2A:

  • mønstre og rodårsager
  • utydelige roller og grænseflader
  • uens ledelsespraksis og signaler
  • relationelle spændinger
  • støjskabende strukturer og beslutningsgange
  • manglende prioritering eller retning

Fase 2B – Diagnose (præsentation i ledelsen)

Diagnosen præsenteres for ledelsen i et trygt rum, hvor vi kan tale åbent om indsigter, mønstre og konsekvenser.

Formålet er at skabe:

  • fælles forståelse og fælles sprog
  • et klart og realistisk beslutningsgrundlag
  • tydelighed om, hvad der kræver handling nu
  • fælles ansvar i ledelsessystemet – horisontalt og vertikalt
  • psykologisk mandat til at gå ind i næste fase

Her sker overgangen fra diagnose og indsigt → til retning.

Fase 3 - Retning og fælles ledelsesfundament

I fase 3 arbejder vi med netop dét, analysen viste var uklart, uens eller manglede i ledelsesarbejdet.
Vi udvikler ikke mere, end organisationen kan bære.
Vi fokuserer på det, der skaber mest ro, tydelighed og fælles retning – nu.

Fase 3 består af tre dele:

  1. Fælles mål og prioriteringer

Her beslutter vi:

  • hvad der er vigtigst de kommende måneder
  • hvad der stoppes, slankes eller udsættes
  • hvilke pejlemærker der skal skabe forudsigelighed
  • hvordan “succes” ser ud i praksis

Formålet er at skabe fokus og retning, så ledelse ikke bliver præget af tavshed, tilfældigheder eller forskellige udmeldinger, men af klare fælles beslutninger.

  1. Fælles ledelsesfundament – det, der giver sammenhæng

Her præciserer eller udvikler vi dét, analysen har vist skaber uklare signaler, uens praksis eller manglende sammenhæng.

Det kan fx være:

  • en praksisnær forståelse af “God ledelse hos os”
  • tydelige ledelsesprincipper
  • rammer for kommunikation, feedback og håndtering af svære situationer
  • præcisering af lederansvar (hvad ledere skal og ikke skal)
  • tydelige roller og grænseflader, hvor uklarhed skaber støj
  • relevante styringsparametre eller KPI’er
  • vurdering af ledernes kompetencer ift. principperne
  • forventningsafklaring i ledelsessystemet – horisontalt og vertikalt

Effekten:

  • nedbrudte siloer
  • ensartede signaler til medarbejdere
  • tydeligere beslutninger
  • styrket ledelseskraft
  • bedre ledertrivsel
  • mere stabil drift og opgaveløsning
  1. Rammer for ledelse og samarbejde i praksis

Her gør vi retningen konkret i hverdagen. Det kan være:

  • mødestruktur og beslutningsrytme
  • simple rammer for tværgående samarbejde
  • tydeliggørelse af, hvem der beslutter hvad
  • rammer for koordinering, kommunikation og opfølgning
  • forventningsafklaring i ledelsessystemet – horisontalt og vertikalt

Målet er at skabe forudsigelighed, tydelighed og sammenhæng i ledelsesarbejdet.

Fase 4 - 90 dages plan

I fase 4 udarbejder jeg et oplæg til 90-dages planen, baseret på:

  • diagnosen
  • de fælles beslutninger i fase 3
  • min erfaring med implementering, drift og organisatorisk praksis

Lederne kvalificerer planen, men det er min opgave at:

  • samle trådene
  • prioritere og skabe realisme
  • gøre tiltagene konkrete og håndterbare
  • sikre, at planen er mulig i hverdagen

Den færdige plan indeholder:

  • 3–5 centrale indsatser
  • tydelige ansvarlige
  • rækkefølge og tempo
  • forventet effekt
  • fast opfølgningsrytme

90-dages planen er jeres bro til at sætte retning på ledelsesarbejdet og sikre implementering i hverdagen.

“Konsekvensen af en manglende retning viser sig ofte som problemer med få ansvar, roller og forventninger til hinanden på plads.  Resultaterne er ofte en masse gnidninger der giver dårlig trivsel, personaleflugt og unødige konflikter – det koster både på energien og resultaterne.“

Jeanette Hallundbæk

Fordelene ved arbejdet med Klarhed og retning

Styrker og forbedrer medarbejdernes trivsel

Højere engagement og jobtilfredshed

Giver tydelige rammer for kommunikation og feedback

Forbedrer kreativitet, innovation og problemløsningen

Skaber et solidt fundament for udvikling og strategien

Præcisere ansvar og roller

Styrker samarbejdet og videndeling

Skabe forudsigelighed, tydelighed og sammenhæn

Book en uforpligtende samtale. Klik her, og så er du i gang!

Hvem er jeg – og hvorfor kan jeg hjælpe jer?

Jeg hedder Jeanette Hallundbæk, er organisationskonsulent og har siden 2013 drevet Hallundbæk Consult. Jeg hjælper ledere og organisationer med at skabe trygge, effektive og stærke organisationer, arbejdspladskulturer og arbejdsfællesskaber.

Mine mange års erfaring med kulturændringer, forandringsledelse, ledelse, organisationsudvikling og HR har jeg også fra stillinger som HR-chef, HR-partner og HR-manager.

Min tilgang bygger på veldokumenteret teori, 25 års professionel erfaring og værdierne ordentlighed, involvering, empati og nysgerrighed. Det betyder, at jeg kan tune ind på mennesker, situationer og kontekster, uanset om jeg arbejder med et hospital, et jobcenter eller en IT-virksomhed. Og det betyder, at jeg fanger de vigtige øjeblikke, menneskene og de usynlige elefanter i rummet.

Jeg har kontor i Greve, hvilket betyder, at de fleste af mine kunder kommer fra København eller Sjælland, men jeg har også kunder på Fyn og Jylland

Det siger mine kunder

Vi følte os som en succes

“Jeanette har en unik evne til at sætte de rigtige rammer, så vi som team ikke bare fik en succesoplevelse, men også følte os som en succes. Hun har en unik evne til at sætte de rigtige rammer, så vi som team ikke bare fik en succesoplevelse, men også følte os som en succes.”

Martin VedelsparreSenior Supply Chain Manager, Netto

Jeanette skaber fremdrift

“Som proceskonsulent er Jeanette god til at aflæse situationen, dvæle ved det vigtige, skabe fremdrift og sætte ”hovedet på sømmet”. Hendes nærvær, troværdighed og stærke forståelse af gruppen gjorde, at hun fik skabt et trygt rum, hvor vi fik talt om det udfordrende på en god måde, og hvor der var lydhørhed. Og så var det dejligt, at der var rum til fordybelse, til samtaler på kryds og tværs og til at grine sammen.”

Mette BrinchSekretariatschef, Ballerup Kommune

Jeanette kan flytte en organisation til højere performance

“Jeanette Hallundbæk er en af de bedste, jeg har arbejdet sammen med. Stort overblik og drive, fagligt stærk og altid optaget af at gøre en forskel i de relationer, hun samarbejder med. Kan virkelig flytte en organisation til højere performance, så der skabes stærkere resultater på bundlinjen. Jeg kan varmt anbefale Jeanette.”

Pernille SefortUnderdirektør, Koncern HR, ATP
Læs flere

Denne side bruger få udvalgte cookies til at give dig den bedst mulige brugeroplevelse gennem bl.a. videoer og webshop samt til brug for videreudvikling af mit site og annoncering.

OKLæs datapolitikIndstil cookies