• Klarhed og retning – ledelsesforløb for ledergrupper

Klarhed & retning – et afgrænset ledelsesforløb for ledergrupper, når retningen er blevet uklar

Klarhed & retning er et praksisnært og afgrænset ledelsesforløb for ledergrupper, der mangler fælles retning og tydelige prioriteringer. Forløbet hjælper jer med at skabe klarhed om kerneopgaven, de vigtigste prioriteringer og de ledelsesmæssige rammer, så beslutninger, ansvar og forventninger kan omsættes og fastholdes i praksis.

Hvis I oplever manglende fælles retning i ledergruppen er det typisk ikke viljen eller kompetencerne, der mangler – men en tydelig og afstemt fælles retning.

Når det ikke er klart, hvad der er vigtigst, og hvad I reelt navigerer efter, bliver ledelse vanskeligere, end den behøver at være. Beslutninger bliver udskudt eller truffet forskelligt fra leder til leder, prioriteringer glider, og medarbejderne bliver usikre på, hvad der forventes af dem.

Et fokuseret forløb

Forløbet gennemføres over 4–6 uger og er designet til at skabe fælles fodslag i ledergruppen – så I kan lede mere sammenhængende og med større ro i hverdagen.

Når uklarhed og manglende retning bliver en del af hverdagen

Når den fælles retning er uklar, opstår der ofte et genkendeligt mønster i organisationen. Ikke fordi nogen gør deres arbejde dårligt – men fordi ledelse uden fælles retning bliver situationsbestemt og personafhængig.

Det viser sig typisk ved, at:

  • Strategien er besluttet, men eksekveres forskelligt i ledelseshverdagen, hvilket svækker den fælles gennemslagskraft og betyder, at lokale indsatser ikke er afstemt
  • Fagligt stærke ledere står med uklare forventninger og signaler
  • Medarbejderne oplever forskellige udmeldinger og mister retning
  • Ledere står meget alene med ledelsesopgaver, konflikter og relationelt pres
  • Samarbejdet knirker på tværs af teams og ledelseslag
  • Roller, møder og processer er uklare, og ansvar flyder
  • Uenigheder og udfordringer bliver italesat for sent – eller slet ikke
  • Direktøren eller ejerlederen ender med at bære for mange beslutninger alene
  • Organisationens opgaver løses uden en samlet retning

Uklarhed skaber støj.
Støj bliver til slid.

Og slid kan mærkes – i form af tab af kvalitet, energi og implementeringskraft. Over tid viser det sig som lavere performance, medarbejderflugt, stress, sygefravær og driftsforstyrrelser.

Det er sjældent et spørgsmål om vilje eller indsats – men om manglende fælles retning og tydelige rammer for ledelsesarbejdet.

Klarhed & retning giver netop ledergruppen et fælles afsæt for at kunne prioritere, beslutte og lede mere konsekvent.

Hvad I får ud af Klarhed & retning

Hvad I konkret står med efter forløbet

Formålet med Klarhed & retning er ikke flere analyser – men at skabe fælles retning, fodslag og prioriteringer, der fungerer og styrker i hverdagen.

Efter forløbet står ledergruppen med en klar retning, tydelige aftaler, fælles principper og konkrete prioriteringer, som kan bruges direkte i hverdagen – ikke kun på papir.

Forankring – fra beslutning til handling

Som en integreret del af forløbet afsluttes arbejdet med en fælles og prioriteret 90‑dages‑aftale, der understøtter forankring af de beslutninger, I har truffet om retning og ledelse.

Aftalen er ikke en omfattende handlingsplan, men et fælles og overskueligt holdepunkt, der omsætter den besluttede retning til få prioriterede handlinger, som ledelsen tager fælles ansvar for i hverdagen.

Hvad arbejdet kan komme til at handle om

Hvad der konkret arbejdes med i forløbet, afhænger af jeres situation og af, hvor I oplever størst behov for afklaring. Det kan for eksempel være:

  • klarhed om retning, strategi og fælles pejlemærker
  • tydeliggørelse af kerneopgaven
  • fælles principper for ledelse, prioritering og beslutninger
  • afklaring af roller, ansvar og ledelsessamarbejdet i praksis
  • beslutningsgange og prioriteringer, der kan bæres i hverdagen
Book en uforpligtende afklaringssamtale

Sådan er forløbet Klarhed & retning opbygget

Ramme og arbejdsform

Klarhed & retning er et afgrænset ledelsesforløb på 4–6 uger målrettet jeres ledergruppe. Det designes ud fra jeres konkrete situation, behov og organisatoriske modenhed.

Forløbet er ikke et standardiseret udviklingsprogram eller et PowerPoint‑forløb med lange teoretiske oplæg. Det er et praksisnært og dialogisk arbejde, hvor vi sammen skaber overblik, afklarer det væsentlige og træffer fælles beslutninger – i et tempo og en form, der kan bæres i en travl hverdag.

Forløbets faser

Forløbet er opbygget i tydelige faser, så I ved, hvad der sker – og hvorfor. Indholdet i hver fase er afgrænset, og vi arbejder kun med det, der er nødvendigt for at skabe fælles retning, beslutningskraft og forankring i ledelsesarbejdet.

Klik ind på de enkelte faser og læs mere om, hvad der arbejdes med i hver del af forløbet.

Fase 1 - Opstart og fælles afsæt i ledelsen

Formål

At sikre, at forløbet tager afsæt i den rigtige problemstilling og det rigtige niveau.

I denne fase arbejder vi med :

  • jeres aktuelle situation og organisatoriske kontekst
  • formål og forventninger til forløbet
  • hvad der er vigtigst at skabe klarhed over nu
  • rammer og fokus for det videre arbejde

Det gør vi på et opstartsmøde med ledelsen.

Det, I står med bagefter
Et fælles afsæt for forløbet og tydelighed om fokus, rammer og forventninger.

Fase 2 - Analyse og fælles diagnose

Formål
At skabe et nuanceret og fælles billede af, hvad der konkret står i vejen for klar retning, fælles prioritering og beslutningskraft i ledelsen.


Fase 2A – Analysen (afdækning af den aktuelle situation)
I denne fase undersøges et eller flere af nedenstående emner: 

  • forståelsen af kerneopgaven og den fælles retning – er der fælles fodslag?
  • hvordan beslutninger træffes, udsættes eller forskydes i praksis
  • mønstre i ledelsessamarbejde, ansvar og samspil
  • forhold i struktur og arbejdsgange, der skaber støj og uklarhed i hverdagen

Afdækningen tilpasses organisationen og kompleksiteten. Det kan spænde fra fælles workshops til mere dybdegående interviews, observationer og gennemgang af eksisterende materiale.

Fase 2B – Diagnosen (fælles forståelse og beslutningsgrundlag)
Analysen samles og præsenteres for ledelsen i et trygt og professionelt rum, hvor vi kan tale åbent om indsigter, mønstre og konsekvenser.

I fase 2B arbejder vi med:
  • fælles forståelse og fælles sprog
  • et klart og realistisk beslutningsgrundlag
  • tydelighed om, hvad der kræver handling nu – og hvad der kan vente
  • fælles ansvar i ledelsessystemet – horisontalt og vertikalt

Her sker overgangen fra indsigt og analyse til retning og prioritering.

Det, I står med bagefter
En fælles diagnose af situationen, som gør det muligt det muligt for ledelsen at arbejde videre med retning, fælles principper og konkrete prioriteringer på et realistisk og bæredygtigt grundlag.

Fase 3 - Retning og fælles ledelsesfundament

Formål
At skabe et fælles og brugbart afsæt for ledelse i praksis.

I denne fase arbejder vi med netop det, analysen og diagnosen har vist var uklart, uens eller manglede i ledelsesarbejdet. Vi udvikler ikke mere, end organisationen kan bære, og har fokus på det, der skaber mest ro, tydelighed og fælles retning her og nu

I denne fase arbejdes der med et eller flere af nedenstående emner:

  • beskrivelse og tydeliggørelse af kerneopgaven og den fælles retning
  • fælles principper for prioritering og beslutninger
  • hvad “god ledelse hos jer” betyder i praksis
  • afklaring af roller, ansvar og samspil i ledelsessystemet
Som en del af arbejdet fastlægger ledelsen på et overordnet niveau:
  • hvad der er vigtigst de kommende måneder
  • hvad der stoppes, slankes eller udsættes
  • hvilke pejlemærker der skal skabe forudsigelighed i ledelsesarbejdet

Det, I står med bagefter

Fælles retning og beslutningsgrundlag samt et sæt tydelige valg og principper, som gør det muligt at prioritere, træffe beslutninger og handle mere ensartet i ledelsesarbejdet – og i organisationen.

Fase 4 - Forankring gennem fælles aftale (90 dage)

Formål
At understøtte og fastholde ledelsen i de beslutninger og prioriteringer, der er truffet om retning og ledelse, så de bliver en integreret del af hverdagen. Fokus er på forankring gennem få, konkrete og prioriterede handlinger, som ledelsen tager fælles ansvar for de kommende 90 dage.

Med udgangspunkt i analysen, de fælles beslutninger og min erfaring samler jeg et oplæg til 90‑dages‑aftalen. Oplægget kvalificeres og justeres i dialog med ledergruppen, så fokus, prioriteringer og ansvar er tydelige, prioriterede og fælles forankrede i ledergruppen.

I denne fase arbejdes der med:

prioritering af, hvad der er vigtigst at arbejde med de næste 3 måneder – og hvad der kan vente
afklaring af, hvem gør hvad – og hvornår.

Det, I står med bagefter
En fælles og realistisk 90‑dages‑aftale, der understøtter den besluttede retning og samler fokus, prioriteringer og ansvar i ét fælles, tydeligt og forankret afsæt for ledergruppen.

Resultater I kan forvente

Når der bliver skabt klarhed og fælles retning, oplever mange organisationer:

Mere ro og overblik i hverdagen

Tydeligere prioriteringer og færre parallelle dagsordener

Stærkere samarbejde og fælles ansvar i ledergruppen

Mere ensartede og klare signaler til medarbejderne

Færre konflikter og mindre relationel støj

Bedre mødestruktur, klare roller og tydeligere ansvar

Større handle‑ og eksekveringskraft i ledelsen

Beslutninger, der i højere grad bliver fulgt op og omsat i praksis

Eksempler fra praksis: Forskellig kompleksitet – samme behov for klarhed

To typiske situationer, hvor Klarhed & retning gør en forskel:

Eksempel: Når hverdagen bliver styret af brandslukning

En ledergruppe i en mellemstor organisation oplevede:

  • for meget brandslukning og for mange opgaver, der kom ind fra højre
  • uklart billede af, hvad der var vigtigst i hverdagen
  • parallelle dagsordener og skiftende prioriteringer
  • medarbejdere, der blev usikre på, hvad de skulle styre efter

Efter forløbet havde ledergruppen:

  • fælles og tydelige prioriteringer, der kunne holde til hverdagens pres
  • større fælles disciplin omkring, hvad der blev sagt ja og nej til
  • mere ensartede beslutninger og klare signaler til medarbejderne

Det skabte mere ro i ledelseshverdagen og gjorde det lettere at fastholde retning – også når nye opgaver opstod.

Eksempel: Når ledelsen troede, de var enige

En ledergruppe med fagligt stærke ledere oplevede:

  • en besluttet strategi og flere indsatsområder, som ikke blev forstået eller brugt ens i praksis
  •  uklarhed om kerneopgaven og om, hvad der reelt var vigtigst
  • silotænkning og begrænset samarbejde om prioriteringer og ressourceallokering
  • forskellige ledelsesstile og uens signaler til medarbejderne

Efter forløbet havde ledergruppen:

  • fælles forståelse af kerneopgave, retning og prioriteringer
  • tydelige principper for ledelse og beslutninger i praksis
  • et mere samlet ledelsesaftryk udadtil

Det gav mere sammenhæng i ledelsen og større handle‑ og eksekveringskraft i organisationen.

Hvor Klarhed & retning typisk giver mening

Forløbet anvendes ofte i SMV’er, kommuner og uddannelsesinstitutioner, hvor ledergruppen står i krydspres mellem drift, udvikling og forskellige faglige logikker – og har brug for et fælles afsæt.

Organisations- og ledelsesudvikling

Hvem er jeg – og hvorfor kan jeg hjælpe jer?

Jeg hedder Jeanette Hallundbæk og er  organisationskonsulent med speciale i ledelsesudvikling, organisatorisk klarhed og fælles retning i ledelsen. Siden 2013 har jeg drevet Hallundbæk Consult, hvor jeg hjælper ledergrupper med at skabe klarhed om retning, prioriteringer og ledelsesmæssige rammer – og med at omsætte beslutninger til praksis og konkrete handlinger i hverdagen.

Jeg har mere end 25 års professionel erfaring med ledelse, kultur, organisationsudvikling og forandringer – både som organisationskonsulent og fra linjeroller som HR-chef, HR-partner og HR-manager. Det betyder, at jeg kender ledelseshverdagen indefra og forstår spændet mellem intentioner, drift og realitet.

Min tilgang

Min tilgang bygger på veldokumenteret teori, solid erfaring og værdierne ordentlighed, involvering, empati og nysgerrighed. Jeg har blik for kontekst, relationer og de usagte dynamikker – de forhold, der ofte står i vejen for klarhed og fælles retning, men sjældent bliver italesat.

Jeg har kontor i Greve og arbejder primært med organisationer på Sjælland og i hovedstadsområdet, men løser også opgaver på Fyn og i Jylland.

Om samarbejdet

Når I samarbejder med mig, arbejder vi med det, der reelt påvirker jeres ledelseshverdag – ikke det, der ser pænt ud på papir.

Det betyder, at jeg hjælper jer med at:

  • skabe overblik i komplekse og uoverskuelige situationer
  • få talt om det, der ellers bliver udskudt eller pakket ind
  • tage fælles ansvar og træffe tydelige beslutninger
  • omsætte indsigter og aftaler til konkret ledelsesadfærd
  • få de nødvendige kompetencer og redskaber
  • sikre, at det aftalte faktisk bliver forankret i praksis

Samarbejdet er kendetegnet ved ærlighed, tydelighed og respekt for jeres hverdag. Vi arbejder med det, der er nødvendigt – og stopper, når det giver mening.

Varighed og honorar

Varighed: 4–6 uger

Forløbet tilpasses jeres organisation – både i forhold til størrelse og behov.

Honorar: fra 115.000 kr.

Honoraret afhænger af kompleksitet og organiseringen.

“Jeg er virkelig en strid kamel med konsulenter – mange er “smart i en fart”. Men Jeanette er knald dygtig, ærlig og følger op og anviser videre. Det er ofte det, der mangler. For mig er det kvalitet.”

Rie Dalsgaard, Rektor, Skive College

Næste skridt – få afklaret, hvad I reelt har brug for

Oplever I uklarhed om retning, skiftende prioriteringer eller manglende fælles fodslag i ledelsen?

Det kan være et tegn på, at der er behov for mere klarhed og fælles retning – men det kan også være, at udfordringen i virkeligheden handler om noget andet.

Derfor er første skridt ikke at beslutte et forløb – men at få afklaret, hvad der reelt er på spil hos jer, og om Klarhed & retning er det rigtige sted at starte.

Konsulent forandringsledelse og organisationsudvikling

Start med en uforpligtende samtale

Jeg tilbyder en fortrolig og uforpligtende afklaringssamtale, hvor I får:

  • en faglig vurdering af jeres aktuelle situation og ledelsesmæssige udfordringer
  • afklaring af, om Klarhed & retning er relevant – eller om noget andet giver bedre mening
  • et overordnet bud på mulige næste skridt
  • min ærlige vurdering af, om jeg er den rette til at hjælpe jer videre

Hvis det viser sig, at jeres udfordring i højere grad handler om fx struktur, roller, samarbejde, kultur eller strategi, kan I være trygge ved, at jeg peger videre til en anden løsning – også hvis det ikke er et forløb hos mig.

Du kan booke en uforpligtende samtale direkte i min kalender eller kontakte mig på tlf. 23 64 45 69.

Book en uforpligtende samtale

Typiske spørgsmål om forløbet Klarhed og retning

Klik herunder og få svarene

Hvornår giver Klarhed & retning mening?

Klarhed & retning giver mening, når ledergruppen – og dermed organisationen – mangler fælles retning. Det viser sig ofte i mange parallelle dagsordener, uklare prioriteringer og beslutninger, der træffes forskelligt fra leder til leder – også selvom strategien formelt er besluttet.

Konsekvensen er typisk, at prioriteringer glider, beslutninger ikke får gennemslag i praksis, og medarbejdere bliver usikre på, hvad de reelt skal styre efter i hverdagen.

Hvornår er Klarhed & retning ikke det rigtige?

Klarhed & retning er ikke det rette greb, hvis organisationen primært har brug for strukturelle ændringer, procesdesign, kulturændringer, kompetenceudvikling.

I de situationer er der ofte behov for et mere specialiseret forløb, som arbejder direkte med organisationens struktur, roller, kultur eller kompetencer. Det afklares i den indledende dialog.

Er Klarhed & retning et implementeringsforløb?

Nej. Klarhed & retning er ikke et klassisk implementeringsforløb.
Det er et afklarende og forankrende ledelsesforløb med fokus på fælles retning, klare prioriteringer og beslutningskraft – og på at det besluttede faktisk kan bæres i ledelseshverdagen.
Forløbet kan evt. udvides med et egentligt implementeringsdel, hvor vi fx kan arbejde med ledertræning.

Hvor lang tid tager et forløb?

Klarhed & retning gennemføres typisk over 4–6 uger. Forløbet er afgrænset og tilpasses jeres situation, så arbejdet kan bæres i en travl ledelseshverdag.
Vi aftaler en tydelig ramme fra start.

Hvem skal deltage?

Forløbet retter sig primært mod ledergruppen. I nogle tilfælde inddrages nøglepersoner, hvis det understøtter den fælles retning og beslutningskraft

Hvad kræver det af os?

Det kræver, at ledergruppen prioriterer tid til samtalerne, workshops og opfølgning – og er villig til at tage fælles ansvar for de beslutninger, der træffes.
Der er ingen tunge forberedelser – arbejdet tager afsæt i jeres konkrete hverdag og de udfordringer, I allerede står i.

Hvad hvis vi er uenige i ledergruppen?

Uenighed er ofte en naturlig del af det, der arbejdes med i Klarhed & retning.
Forløbet skaber et trygt rum, hvor uenigheder kan undersøges, tydeliggøres og omsættes til fælles retning og klare beslutninger.

Hvad hvis udfordringen primært handler om samarbejdet og kulturen i ledergruppen?

I nogle tilfælde handler udfordringen mindre om mangel på retning og mere om relationer, tillid og samarbejde i ledergruppen.

Hvis det er hovedudfordringen, kan et målrettet forløb med fokus på kultur og samarbejde eller udvikling af ledergruppens samarbejde være en mere relevant indgang. Det afklares i den indledende samtale, hvor vi sammen ser på, hvad der reelt er på spil – og hvad der giver bedst mening at arbejde med.

Hvad hvis forløbet ikke passer til vores behov?

Jeg arbejder ikke med standardforløb, og afklaringssamtalen og mit tilbud bruges netop til at vurdere, om Klarhed & retning matcher jeres konkrete situation, ambitioner og behov.
Hvis det viser sig, at jeres udfordring i højere grad handler om fx struktur, roller, kultur, samarbejde eller ledelsesudvikling, peger jeg videre til en anden løsning.
Og hvis der ikke opleves et match, skilles vi i god forståelse.

Hvad koster et forløb?

Klarhed & retning er et afgrænset ledelsesforløb med en pris, der starter fra 110.000 kr.

Den endelige pris afhænger især af kompleksiteten i jeres situation, ledergruppens størrelse og hvor meget der allerede er afklaret på forhånd. For nogle ledergrupper handler forløbet primært om at skabe fælles retning og klare prioriteringer. For andre er der også behov for at arbejde mere indgående med ledelsesfundament, beslutningsprincipper og samspil i ledelsen.

Pris og indhold afklares altid i dialog, så forløbet matcher jeres behov – hverken mere eller mindre.

Det siger mine kunder

Skaber klarhed og handling

Jeg har fornøjelsen af at have Jeanette som ekstern HR-chef og sparringsmakker som det tredje ben i ledergruppen. Hun har en særlig evne til upartisk at forbinde holdninger i afdelingen og skabe klarhed, selv når uenigheder stikker lidt dybt eller emnet er følsomt.

Jeanette er ikke bange for at gå ind i organisationen og adressere “elefanten i rummet” – altid med en blanding af mod, empati og et skarpt blik for psykologisk tryghed. Hun er god til at sætte handling bag ordene og hjælpe med at få ting i bevægelse, også når hverdagen presser.

Christian GrevelundEjer og servicecenterchef, home Servicecenter Syddanmark A/S

Kan flytte en organisation til højere performance

Jeanette Hallundbæk er en af de bedste, jeg har arbejdet sammen med.

Stort overblik og drive, fagligt stærk og altid optaget af at gøre en forskel i de relationer, hun samarbejder med. Kan virkelig flytte en organisation til højere performance, så der skabes stærkere resultater på bundlinjen.

Jeg kan varmt anbefale Jeanette.

Pernille SefortUnderdirektør, Koncern HR, ATP

Skaber klarhed og retning

Gennem mere end fire år har Jeanette fungeret som organisationskonsulen i en periode med store forandringer.

Hun har hjulpet os med at skabe klarhed og retning ved at tilpasse organisering, roller og mødestruktur og ved at facilitere processer, hvor det svære er blevet taget op. Hun har samtidig formået at skabe tillid hos medarbejderne, hvilket har været afgørende for resultatet.

Samarbejdet har styrket trivslen, reduceret uklarhed i hverdagen og bidraget til mere sammenhængskraft, fremdrift og effektivitet i organisationen.

Egil Bjørnsen Leder, Rytmisk Center

Fælles forståelse og tydlige prioritering

Vi står i dag med en væsentligt stærkere og mere velfungerende ledergruppe.
Der er skabt fælles forståelse af kerneopgaven, tydelige prioriteringer og langt mere fokus på strategi og ledelse i hverdagen.
Inge Lise ClementHjemmeplejeleder, Høje Taastrup Kommune

Forankring af forandringen

Jeanette drev forandringsprocessen fra ide til implementering meget succesfuldt.

Det unikke for os var, at vi med Jeanettes hjælp fik etableret et organisatorisk udviklingsforløb […] og en lang række aktiviteter, der skulle forankre det lærte i organisationen, herunder udvikling af lederne.

Forløbet fik sikret, at vi på tværs af forretningen fik allignet nogle af vores processer. Resultatet er, at vi har fået fælles sprog og redskaber i forretningen og at interessenthåndteringen og forankringen af vores forandringsprojekter er blevet meget bedre.

En væsentlig forklaring på succesen er, at Jeanette undervejs ihærdigt fik os ledere til at blive skarpe på forretningens behov og udfordrede os i forhold til formål og indhold.

Jeanette var professionel, engageret og sikrede, at der hele tiden blev samlet op, og at der ikke faldt noget mellem to stole.

Birgitte Engmann BoutrupUnderdirektør, ATP
Læs flere

Denne side bruger få udvalgte cookies til at give dig den bedst mulige brugeroplevelse gennem bl.a. videoer og webshop samt til brug for videreudvikling af mit site og annoncering.

OKLæs datapolitikIndstil cookies