Organisationsudvikling er en afgørende nøgle til god bundlinje og trivsel

Organisationsudvikling starter med en analyse af jeres organisation, hvor vi bl.a. får identificeret hvilke styrker skal I bevare, og hvilke alarmklokker skal I være opmærksomme på. Herefter lægger vi sammen en plan for organisationsudviklingen og igangsætter relevante udviklingsaktiviteter.

Hvor sund er jeres organisation, virksomhed eller afdeling?

Og hvordan ser jeres maskinrum egentlig ud?

Det kan være svært at være opmærksom på, hvordan organisationen og medarbejderne har det i en dagligdag, hvor tempoet stiger og stiger.

Mange når ikke at forebygge, men opdager først, at der er noget galt, når

I går glip af ordrer, og bundlinjen er rød
medarbejderne ikke præsterer
sygefraværet er steget voldsomt
det psykiske arbejdsmiljø er dårligt
det bliver svært at rekruttere nye medarbejdere
konfliktniveauet er højt
I ikke når det, I skal

Med strategisk organisationsudvikling undgår I, at det kommer dertil. Kontakt mig via dette link, og hør hvordan jeg kan hjælpe jer godt videre.

Hvad betyder manglende organisationsudvikling?

Mange ledere og organisationer hænger fast i driften og en travl hverdag. Det betyder desværre at organisationsudviklingen bliver parkeret på to-do-listen. Det er desværre en dyr prioritering, da det sikkert på den lange bane vil betyde

manglende strategisk retning
begrænset udvikling af forretningen
manglende innovation
problemer med fastholdelse af medarbejderne
en organisationsstruktur og design der ikke matcher nutidens behov
uklare eller forældede roller og processer
ledere som ikke har de rigtige kompetencer
manglende forandringsledelse

Har I retning på jeres organisationsudvikling? Har I tiden og kompetencerne? Hvis ikke, vil jeg anbefale jer at entrere med en erfaren organisationskonsulent.

Få en plan for jeres organisationsudvikling

Med en målrettet og strategisk organisationsudvikling har I afdækket jeres styrker og ikke mindst identificeret, hvor der skal sættes ind for at vækste og skabe gode resultater og høj trivsel.

I forlængelse heraf har I en konkret og praktisk handleplan, der giver jer sikkerhed, overblik og retning på både den korte og lange bane.

Imidlertid oplever mange ledere, at de ikke blot mangler tid, men også ressourcerne til at sætte fokus på organisationsudvikling.

Skal jeg også hjælpe jer godt videre?

Jeg har mere end 20 års praktisk erfaring med organisationsudvikling fra private, offentlige, store og små virksomheder. Og i alle mulige forskellige brancher.

Book et uforpligtende møde og hør, hvordan jeg kan støtte jeres organisationsudvikling

Faserne i organisationsudvikling

1. Analyse af organisationen: Hvad er styrkerne, hvor er udfordringerne både (her-og-nu og om 3-5 år) og hvilke muligheder skal gribes

2. Udarbejdelse af en organisationsstrategi og fastsættelse mål og must-win-battles.

3. Udarbejdelse af en konkret og operationel handleplan, så det er klart for alle hvad der skal ske hvornår og hvem der har ansvaret. Måske er der behov for at dele handleplanen op i flere faser.

4. Implementering af handleplanen. Det kan fx være gennemførsel af lederuddannelse, implementering af ny teknologi, ændring af organisationsstrukturen eller gennemførsel af en trivselsmåling.

5. Evaluering, læring og evt. igangsættelse af nye initiativer.

Organisationsudvikling starter med en organisationsanalyse

Organisationsudviklingen starter med en analyse af organisationens styrker og udfordringer. En nem og effektiv måde at gøre det på, er at samle ledergruppen og eventuel andre nøglepersoner til en workshop.

Redskabet vi bruger til organisationsanalysen er Organisationshjulet, hvor jeg har samlet de 4 vigtigste hovedområder i enhver organisation. Hver af de 4 hovedområder har 4 delområder.

Ledelse: Kommunikation, organisering, personaleledelse og ledelseskraft
Forretning: Resultater, kunder, strategi og arbejdsprocesser
Social kapital: Kultur, arbejdsmiljø, performance og kompetenceudvikling
Personale: Rekruttering, løn og vilkår, fratrædelse og sygdom

Klik her, hvis du er interesseret i at vide mere om hvad indhold mv. kan være på sådan en workshop.

Derfor kan jeg hjælpe med organisationsudvikling

Jeg, Jeanette Hallundbæk, arbejder som selvstændig organisationskonsulent og ledelsesrådgiver.

Siden 1996 har jeg arbejdet med ledelse, HR og organisationsudvikling i organisationer som Ældre Sagen, ATP, DJØF, SKAT og AMU bl.a. som HR-chef.

I 2013 stiftede jeg Hallundbæk Consult ApS, hvor jeg har specialiseret mig yderligere i ledelse og organisationsudvikling. Jeg arbejder sammen med mange forskellige typer virksomheder bl.a. Siemens, Netto, Diabetesforeningen og Ballerup Kommune.

Min uddannelsesmæssige baggrund er mag.art. i antropologi fra Aarhus Universitet, en master i organisationspsykologi (MPO) fra Roskilde Universitet samt en række HA-, HD- og diplomfag inden for HR, organisationsudvikling og strategisk ledelse. Derfor har jeg både styr på alle teorierne og har suppleret med en masse praktisk erfaring, så jeg ved, at mine metoder virker i praksis.

Med min base i Greve har jeg flest kunder i nærheden af København, men jeg er i Jylland hver måned. Så i praksis hjælper jeg kunder i hele Danmark.

Har du spørgsmål om organisationsudvikling?

Så ring endelig på telefon 23 64 45 69 eller book et møde direkte i min kalender via linket nedenfor. Jeg kommer gerne forbi på et uforpligtende besøg.

Book et uforpligtende møde direkte i min kalender

Det siger mine kunder

Jeg har brugt Jeanette Hallundbæk som konsulent på et længere udviklingsforløb i 2018/2019. Forløbet har resulteret i en væsentlig stærkere og mere velfungerende ledergruppe.

Vi har nu fælles forståelse af kerneopgaven og målene, og de strategiske indsatsområder blevet identificeret og prioriteret. Ledermøderne er nu præget af gejst, energi, faglighed, strategi og ledelse.

Jeanette har udfordret os, skabt et tillidsfuldt rum til gode dialoger, tvunget os til at reflektere over vores adfærd, givet konkrete redskaber og trænet os i at arbejde med kulturændring og implementering.

Inge Lise ClementHjemmeplejeleder, Høje Taastrup Kommune

Jeg havde den fornøjelse at være gæst til et erhvervsnetværksmøde i Dragsholm Golfklub, hvor vi i Sponsornet havde hyret Jeanette ind som gæstefacilitator, og hvor hun samtidig stod for dagens indlæg. ”Organisationstjek – hvordan har din organisation det?” var emnet.

Jeg oplevede et meget relevant og spændende foredrag og et godt redskab i Organisationshjulet, som jeg virkelig kunne bruge i analysen af min egen virksomhed.

Jeg oplevede også 35 andre deltagere være 100% fokuserede med øjne og ører åbne – og der blev noteret på fuld skrald.

Tak til Jeanette for noget brugbart ”både nu og på den lange bane”.

Steen ClaudiSponsornet

Jeanette Hallundbæk er en af de bedste, jeg har arbejdet sammen med. Stort overblik og drive, faglig stærk, og altid optaget af at gøre en forskel i de relationer, hun samarbejder med.

Kan virkelig flytte en organisation til højere performance, så der skabes stærkere resultater på bundlinjen.

Jeg kan varmt anbefale Jeanette.

Pernille Sefort, Underdirektør, Koncern HR, ATP

Læs flere