Forandringsledelse med støtte af en erfaren konsulent
Oplever du et pres for at blive en bedre forandringsleder?
Forandringsledelse er vigtig i enhver organisation. Måske skal du i gang med at afskedige eller rekruttere nye medarbejdere. Måske skal din virksomhed eller afdeling slås sammen med en anden. Eller måske skal I ændre jeres arbejdsprocesser eller have et nyt IT-system.
Når virksomheder er i forandring, er det tit svært at være leder. Som leder skal du både sikre retningen, samarbejdet, trivslen og et psykologisk trygt arbejdsmiljø. Du skal også selv kunne rumme de mange forandringer.
Med støtte til din forandringsledelse får du en erfaren og stabil konsulent og følgesvend ved din side både før, under og efter forandringerne.
Og selv om det kan virke lidt uoverskueligt nu, kan du sagtens stå stabilt og være en endnu bedre forandringsleder under og efter forandringsprocessen.
“Alle bør have en Jeanette”
Virksomhedsejer Helle Birke-Nielsen og Sheila Hansen fra MavenOgMig i Solrød fortæller i denne video, at jeg som konsulent har løftet dem og virksomheden et nyt niveau med bedre bundlinje, højere produktivitet og effektivitet.
De fortæller også, at “alle bør have en Jeanette i deres liv, for hun er alle pengene værd” og “Vi vil ikke undvære Jeanette i vores liv – og vi vil anbefale, at du får hende i dit“.
Forandringsleder: Hvornår skal du bedrive forandringsledelse?
Forandringerne i de fleste organisationer og virksomheder er konstante – og der er ofte mange forandringsprocesser, der kører samtidigt. (Læs evt. min artikel om forandringsprocesser).
Måske kan du genkende nogle af nedenstående forandringsprocesser?
- Implementering af et nyt IT-system
- Eksekvering af ny strategi
- Ændring af organisationskulturen
- Optimering af arbejdsprocesserne
- Nogle medarbejdere trives ikke
- Ny lovgivning skal implementeres
- Onboarding af nye medarbejdere
- Ændret organisering
- Flytning til nye lokaler
- Fusion med et andet team eller virksomhed
- Afskedigelser
Manglende forandringsledelse er dyrt
Hvis jeres organisation også er præget af forandringer som ovenstående, er forandringsledelse hel afgørende disciplin for dig og dine lederkollegaer.
Det skyldes ikke mindst, at forandringer som regel giver modstand og frustrationer. Forklaringen kan være at de nye systemer er forsinkede eller ikke kan det forventede. Det kan også være fordi medarbejderne føler sig usikre, utrygge eller kørt over.
Konsekvensen er ofte ineffektivitet, ekstra udgifter, mistrivsel, konflikter og/eller stress. Måske er der også nogle af medarbejderne, der oplever tingene så kaotiske, at de finder et nyt job.
Forandringsledelse med en plan
For at forebygge og minimere disse udfordringer er det helt afgørende, at du er klar i din forandringskommunikation og får skabt følgeskab. For eksempel at du formidler retningen, får involveret medarbejderne og får spurgt ind til deres perspektiver, erfaringer og bekymringer osv. Og ikke mindst, at du handler.
Det sker ikke af sig selv. Det kræver en god plan og en ledelse, der er klædt på til forandringsledelse og -kommunikation.
Få ekstra sikkerhed i dit arbejde med forandringsledelse med en erfaren konsulent
Det er måske første gang, du skal få en afdeling til at fungere, mens der sker mange forandringer omkring jer. Måske har du stor erfaring med forandringsledelse og ved, at det bliver lettere, når du har en sparringspartner med på sidelinjen.
Derfor er det vigtigt, at du har en konsulent og sparringspartner, der har prøvet det før. Og det har jeg.
Både som leder og når jeg har hjulpet mine kunder med forandringsledelse fx i forbindelse med:
- fusioner og outsourcing
- omorganisering og afskedigelser
- implementering af ny strategi
- nye arbejdsprocesser og systemer
- kulturændringer
Forandringsledelse: Rådgivning, seminar, workshops, kursus eller et længere forløb?
Hvordan jeg som konsulent kan støtte implementeringen af forandringer vil selvfølgelig afhænge af jeres specifikke situation og behov. Jeg kan fx støtte jer med:
- Ledelsessparring, hvor jeg deler ud af min viden og værktøjskasse og hvor du får en fortrolig sparringspartner, som kan udfordre og støtte dig i at træffe de rigtige beslutninger, i udarbejdelsen af handle- og kommunikationsplaner mv.
- Seminar eller workshops fx med ledergruppen eller dine medarbejdere, hvor vi sammen undersøger udfordringerne og mulighederne i forandringen og får lagt en realistisk handleplan.
- Lederkursus eller -uddannelse, hvor lederne får styrket deres kompetencer og redskabskasse i forhold til forandringsledelse og forandringskommunikation
- Et længere forløb, som både kan indeholde 1:1 ledersparring, uddannelse og workshops. Ofte vil sådant et forløb også indeholde et “train-the-trainer” forløb, hvor lederne bliver uddannet i at faciliterer et forløb eller en workshop i egen afdeling.
Konsulent, der skaber tryghed til at arbejde med det svære
Uanset hvad min opgave er, kan du være sikker på, at jeg har en meget klar ambition om at gøre en forskel. Også selv om det kræver, at vi skal arbejde med uhensigtsmæssig adfærd, tavshed, usagte “elefanter”, forsvarsmekanismer og alt det andet, der kan stå i vejen for at du som forandringsleder lykkes med forandringsledelse.
Tryghed er afgørende i sådan en proces. Hvis der ikke allerede er tryghed, kan du være sikker på, at jeg vil arbejde meget aktivt for at skabe den – og det plejer altid at lykkes. Det betyder, at du har et sikkert fundament at arbejde videre med som forandringsleder.
Konsulent med + 25 års erfaring med forandringsledelse
Jeg hedder Jeanette Hallundbæk og er selvstændig organisationskonsulent og ledelsesrådgiver i Hallundbæk Consult.
Da jeg i 2013 startede op som selvstændig var det med en stærk vision om at støtte ledere og organisationer med forandringsledelse. Med at gennemføre forandringer, der styrker kerneopgaven, trivslen, samarbejdet og kulturen. Denne vision er stadig drivende i mit arbejde.
Tidligere har jeg arbejdet med forandringsledelse hos eksempelvis ATP, Ældre Sagen, DJØF, SKAT og AMU, hvor jeg bl.a. har arbejdet som HR-chef, HR-partner og projektleder.
Skræddersyede løsninger, der skaber handling
Denne erfaring som leder og konsulent betyder for det første, at min tilgang er praktisk, håndgribelig og gennemprøvet. For det andet, at jeg ved at tingene skal skræddersys til jeres konkrete behov og virkelighed.
Som konsulent er det vigtigt for mig at levere brugbar viden, der på en let omsættelig måde kan implementeres i jeres virkelighed. Derfor har jeg fokus på, hvordan I kan omsætte det til konkret handling uden at trække unødigt mange ressourcer.
Har et solidt teoretisk fundament
Udover en stor praktisk erfaring har jeg et solidt teoretisk fundament, som betyder, at min tilgang er konsolideret. Imidlertid vil du ikke opleve mange og lange teoretiske oplæg. Det flytter nemlig ikke ret meget. I vil i stedet opleve høj deltagerinvolvering.
Min baggrund er, at jeg er uddannet mag.art. i antropologi fra Århus Universitet og har en master i organisationspsykologi (MPO) fra Roskilde Universitet. Derudover har jeg flere HA-, HD- og diplomfag inden for HR, organisationsudvikling og strategisk ledelse, og er certificeret er i en række erhvervspsykologiske test.
I 2024 tog jeg en uddannelse i psykologisk tryghed og blev certificeret practitioner fra Fearless Organization Scan.
Hvem er mine kunder?
Mine kunder er både store og små offentlige og private virksomheder fx ATP, Netto, Siemens, Diabetesforeningen, Ballerup Kommune og Region Hovedstaden. De fleste holder til i København eller på Sjælland, men jeg har også kunder på Fyn og i Jylland.
Jeg har kontor på Greve ErhvervsCenter, 20 km syd for København og lige ved motorvejen.
Tag et uforpligtende møde og hør, hvordan jeg som konsulent kan styrke dig som forandringsleder
Vil du gerne vide mere om hvordan jeg eventuelt kan hjælpe dig og din organisation med forandringsledelse og sikre, at I kommer sikkert og trygt igennem?
Hvis ja, er du meget velkommen til at give mig et kald på telefon 23 64 45 69. Du kan også booke et uforpligtende online møde direkte i min kalender ved at klikke her.
På mødet aftaler vi den videre proces. Måske er næste trin, at jeg kommer forbi jer til en mere grundig samtale om jeres behov. Måske har jeg allerede informationer nok til at lave et oplæg til jer.
Når vi er enige om forløbet indgår vi en aftale og sætter sammen gang i forandringsprocessen.
Artikler og indlæg med inspiration til din forandringsledelse
- 10 tegn på en syg teamkultur (artikel på Lederweb)
- Sådan skaber du en læringskultur (artikel på Lederweb)
- Den gode forandringsproces kræver ledelse af mennesker og kultur (blog indlæg)
Læs her hvad mine kunder siger
Jeanette var professionel og engageret
ATP havde et stærkt ønske om at få styrket vores evne til at drive forandringsprocesser – og ikke mindst få dem forankret. Jeanette var HR-partner på projektet og drev processen fra ide til implementering meget succesfuldt. En væsentlig forklaring på succesen er, at Jeanette undervejs ihærdigt fik os ledere til at blive skarpe på forretningens behov og udfordrede os i forhold til formål og indhold.
Det unikke for os var, at vi med Jeanettes hjælp fik etableret et organisatorisk udviklingsforløb som dels bestod i en intern konsulentuddannelse i forandringsledelse og dels i en lang række aktiviteter, der skulle forankre det lærte i organisationen, herunder udvikling af lederne. Forløbet fik desuden sikret, at vi på tværs af forretningen fik alignet nogle af vores processer.
Resultatet er, at vi har fået fælles sprog og redskaber i forretningen, og at interessenthåndteringen og forankringen af vores forandringsprojekter er blevet meget bedre.
Jeanette var professionel og engageret og hun sikrede, at der hele tiden blev samlet op, og at der ikke faldt noget mellem to stole.
Vi fik ryddet op og skabt retning
Jeanette Hallundbæk hjalp os med en afdelingsdag, hvor vi – som en nyfusioneret enhed – fik talt om vores historie, nutid, fremtid og lagt en plan. Vi fik ryddet op, skulderne kom ned, og vi fik energi og retning på vores nye kultur og afdeling.
Som proceskonsulent er Jeanette god til at aflæse situationen, dvæle ved det vigtige, skabe fremdrift og sætte ”hovedet på sømmet”. Hendes nærvær, troværdighed og stærke forståelse af gruppen gjorde, at hun fik skabt et trygt rum, hvor vi fik talt om det udfordrende på en god måde, og hvor der var lydhørhed. Og så var det dejligt, at der var rum til fordybelse, til samtaler på kryds og tværs og til at grine sammen.
Når dagen ramte plet, skyldes det også en rigtig god forberedelsesproces og forventningsafstemning, hvor Jeanette var god til at få identificeret vores specifikke behov og gøre mig skarpere. Jeanette kom efterfølgende med en række meget konkrete råd til, hvordan vi kunne fortsætte den gode proces.
Jeg kan varmt anbefale Jeanette som proceskonsulent og sparringspartner.
Jeanette skabte et tillidsfuldt rum til gode dialoger
Jeg har brugt Jeanette Hallundbæk som konsulent på et længere udviklingsforløb i 2018/2019. Forløbet har resulteret i en væsentlig stærkere og mere velfungerende ledergruppe.
Vi har nu fælles forståelse af kerneopgaven og målene, og de strategiske indsatsområder blevet identificeret og prioriteret. Ledermøderne er nu præget af gejst, energi, faglighed, strategi og ledelse.
Jeanette har udfordret os, skabt et tillidsfuldt rum til gode dialoger, tvunget os til at reflektere over vores adfærd, givet konkrete redskaber og trænet os i at arbejde med kulturændring og implementering.
Stort overblik og drive
Jeanette Hallundbæk er en af de bedste, jeg har arbejdet sammen med. Stort overblik og drive, fagligt stærk og altid optaget af at gøre en forskel i de relationer, hun samarbejder med.
Kan virkelig flytte en organisation til højere performance, så der skabes stærkere resultater på bundlinjen. Jeg kan varmt anbefale Jeanette.
Den bedste læremester, coach, mentor
Som HR-konsulent i Ældre Sagen havde jeg den fornøjelse at arbejde sammen med Jeanette, da hun var HR-Chef. For mig var hun den bedste læremester, coach, mentor og leder man kan ønske sig.
Hun har sin HR værktøjskasse i orden og hun ved hvordan hun skal bruge den, hun gennemfører hvad hun sætter sig for – og altid med et flot og gennemarbejdet resultat. Bl.a. lykkedes hun med at få bragt ÆldreSagen op på en flot 25. plads i Great Place to Work ved hjælp af ihærdighed, samarbejde og et aldrig svigtende fokus. Jeanette har ligeledes hjertet og forstanden med sig. Tak for det Jeanette!
Jeanette er en person, jeg aldrig vil tøve med at spørge om hjælp eller vende professionelle udfordringer med. Jeg vil heller aldrig tøve med at anbefale andre at bruge Jeanette til HR relaterede opgaver. Hendes faglighed er 100% i orden og hun er en stor personlighed.
Det virkede
En stigende udfordring med vores samarbejdskultur gjorde, at vi bad Jeanette Hallundbæk om at hjælpe os med at facilitere en forandringsproces, hvor vi fik styrket vores samarbejdskultur.
Jeanette faciliterede 2 udviklingsdage med ca. 65 lærere, hvor vi med høj grad af involvering af lærergruppen fik arbejdet med fortidens “elefanter i rummet”, og fik lagt et godt fundament for at ændre kulturen og skabe bedre samarbejde mellem ledelse og lærere og internt i lærergruppen.
Det virkede – og vores proces er stadig i fuld gang.
Jeanette er meget kompetent på forandringsprocesser, samarbejde og kultur, og vi har derfor haft stor glæde af samarbejdet med hende.
Click here to add your own text
