Kultur og samarbejde i praksis

Dette praksisnære forløb over 12–16 uger tager afsæt i de situationer, hvor samarbejde og kultur spænder ben for opgaveløsning og trivsel. Når mønstre har fået lov at udvikle sig over tid, er det sjældent nok med enkeltstående indsatser.

Jeg følger jer tæt i arbejdet og hjælper jer med at få øje på det, der står i vejen for et velfungerende samarbejde – og få ryddet op i det. Vi arbejder konkret med jeres udfordringer og virkelighed.

Forløbet skaber klarhed, fremdrift og bedre samarbejde i hverdagen. I udvikler en kultur, hvor mennesker trives, hvor samarbejdet fungerer, og hvor det svære kan håndteres på en ordentlig og konstruktiv måde.

Kort fortalt får I med forløbet:
– klarhed over, hvad der reelt spænder ben
– bedre samarbejde og færre konflikter i hverdagen
– en kultur, der understøtter opgaveløsning og trivsel

“Konsekvensen af en problematisk kultur kan være manglende resultater, dårlig trivsel, modstand mod forandringer, personaleflugt og unødige konflikter – det koster både på energien og resultaterne.”

Jeanette Hallundbæk

Oplever I en eller flere af disse udfordringer?

Hvis I kan genkende én eller flere, kan et kulturforløb skabe den ro, retning og tryghed, I mangler.

Konflikter, hård tone eller fastlåste mønstre

Mobning, eksklusion eller krænkende adfærd

Sladder, tavshed eller en “os–dem”-kultur

Lav psykologisk tryghed eller tillid

Uklare roller og samarbejde, der knirker

Frustrationer, klager eller stress hos medarbejdere

Medarbejdere, der holder sig tilbage – eller går udenom hinanden

En kultur, der ikke understøtter strategi eller kerneopgave

Hvordan adskiller dette forløb sig fra andre forløb om kultur?

Mange arbejder med kultur og samarbejde gennem workshops, analyser eller udviklingsforløb. Det kan give indsigt. Men indsigt ændrer ikke nødvendigvis praksis. Intensionerne omsættes ikke til handlinger og ændret adfærd.

I dette forløb arbejder vi anderledes:

vi tager udgangspunkt i jeres konkrete hverdag – ikke generelle modeller
vi identificer de dybereliggende årsager og mønstre
vi rydder op og skaber bæredygtige løsninger
vi kobler kultur, struktur og ledelse
vi arbejder med psykologisk tryghed som en forudsætning for samarbejde
vi integrerer lederudvikling i selve arbejdet.
vi følger arbejdet helt ind i praksis
vi stopper ikke ved analyse og forståelse – men ved ændret adfærd.

I får et forløb, der både giver klarhed og varig forandring

I forløbet får I

klarhed over hvor kulturen hæmmer trivsel og samarbejdet
indsigt i mønstre, dynamikker og rodårsager
trygge dialoger, hvor det svære kan siges uden skyld og skam
fælles forståelse og sprog på tværs af organisationen
tydelig retning for kultur, samarbejde og ledelsesadfærd
leveregler og kulturkompas, der virker i hverdagen
tydligere ledelse
bedre samarbejde og færre konflikter

Vil I styrke samarbejdet, trygheden og kulturen?
Book et uforpligtende afklaringsmøde i min kalender. Klik her og find den tid som passer dig bedst.

Forløbet består af seks faser

Forløbet kan se forskelligt ud i praksis, men bygger typisk på disse seks faser og gennemføres over 12-16 uger.

Faserne giver en tydelig retning og sammenhæng i arbejdet, men indholdet tilpasses altid jeres organisation. Det sikrer, at løsningerne ikke bliver midlertidige, men kan bæres videre i praksis.

Klik herunder og læs hvad faserne indeholder.

Fase 1 - Opstart

Vi starter forløbet med et opstartsmøde for ledergruppen og eventuelle andre nøglepersoner. Her arbejder vi med:

jeres oplevelse af situationen
forventninger til forløbet
ledelsesmæssigt ejerskab
en tryg ramme for processen

Det skaber et fælles udgangspunkt og en tydelig retning.

Fase 2 - Analyse og fælles forståelse

Jeg gennemfører en en neutral og skræddersyet analyse af jeres kultur, samarbejde, tone og psykologiske tryghed.

Det kan omfatte:

interviews
observationer
måling af psykologisk tryghed
workshops

Formålet er at forstå:

hvilke værdier og træk, der præger jeres kultur – hvor er styrkerne og hvor er udfordringerne
hvordan samarbejdet fungerer i praksis
hvilke mønstre der er
hvad der ligger bag udfordringerne

Derefter faciliterer jeg trygge debriefinger:

Med ledergruppen

forståelse af mønstre og årsager
refleksion over egen rolle
arbejde med bias og blindspots
styrke tillid og fælles ansvar
næste trin i processen

Med medarbejdere/teams

gennemgang af resultater fra analysen
dialog og mulighed for at at reagere og nuancere
fælles ansvar
etablering af et nyt udgangspunkt – af en ny start

Det skaber lettelse, klarhed og en ny start.

Fase 3 - Retning og mål

Kulturkompas, mål og konkret adfærd

Vi omsætter analysen til en tydelig retning.

Her arbejder vi med:

mål fx 2–3 KPI’er, der kan måles i kommende trivselsopfølgninger
et kulturkompas – en vision for den ønskede kultur
værdier i praksis
leveregler, som beskriver den forventede adfærd
tydelige forventninger til ledelse

Det bliver kort, konkret og anvendeligt.

Fase 4 - Design

Rammer, roller og mødestrukturer, der får kulturen til at fungere

Her designer vi de strukturer, der skal bære kulturen:

klare roller og ansvar
tydelige beslutningsveje
møder og arbejdsgange, der giver ro og kvalitet
integration af kulturkompasset i drift, onboarding og ledelsessamtaler
en plan for ledergruppens kompetenceudvikling

Det gør det muligt at skabe og fastholde ændringerne i hverdagen.

Fase 5 - Implementering

Ledelsesudvikling og kulturarbejde – mens arbejdet gøres

Her flytter forløbet sig fra forståelse til handling.

Jeg arbejder tæt sammen med jer i jeres hverdag. Det kan være:

praksisnær ledertræning
sparring med lederne fx i forhold til svære samtaler og konflikter
arbejde med konkrete samarbejdssituationer
justering af adfærd og kommunikation
integrering af leveregler og kulturkompas i dagligdagen
løbende opfølgning

Lederne udvikler deres kompetencer i jeres virkelighed – ikke i et kursuslokale. Det er her, forandringen begynder at kunne mærkes.

Fase 6 - Forankring

Varig adfærd, vedholdenhed og stabil kultur

I forankringsfasen arbejder vi med: Forankringen sikrer, at den nye kultur holder:

opfølgning på mål
fastholdelse af ledelsesadfærd
integration i hverdagen
justeringer undervejs
forebyggelse af tilbagefald

Målet er en velfungerende kultur og et stærkt samarbejde – der holder over tid.

Styregruppen – jeres anker gennem hele forløbet

I mange forløb etableres en styregruppe. Den består typisk af direktør/ejer, en leder, HR og mig som ekstern.

Styregruppen sikrer:

fremdrift
beslutningskraft
justeringer, når virkeligheden ændrer sig
håndtering af barrierer og modstand
sammenhæng mellem drift og udvikling

Dette gør forløbet både trygt, professionelt og stabilt.

Hvordan arbejder vi?

Processen drives praksisnært gennem analyse, workshops, fælles arbejdsdage og konkret opfølgning i jeres hverdag. Afsættet for arbejdet er en uvildig og fagligt solid analyse af kulturen.

For at sikre ejerskab, fremdrift og forankring arbejder jeg tæt sammen med ledergruppen eller direktionen. Men for at skabe reelle og bæredygtige forandringer er det afgørende at medarbejderne også involveres i processen.

Forandringer skabes ikke i PowerPoints, men i virkeligheden – i relationer, dialoger og konkrete handlinger. Vi arbejder derfor konkret, hands-on og praksisnært med adfærd og handlinger i jeres hverdag.

Jeg følger jer tæt i arbejdet over 12–16 uger, indtil det kan mærkes i i måden I samarbejder, træffer beslutninger og håndterer det, der er svært.

Workshop eller længere forløb?

Hvis I ønsker at arbejde med et enkelt team, kan en workshop være relevant. Læs om workshop i psykologisk tryghed og teamsamarbejde

Hvis udfordringerne er mere gennemgående og I ønsker at skabe en reel kulturændring, vil et længere forløb typisk være nødvendigt.

“Jeanette er skarp og god til at holde os fast — også på det, der kan være svært.

Vi har fået en samarbejdskultur, hvor der er mindre snak i krogene, mere samarbejde på tværs, og hvor medarbejderne tager mere ansvar”

Mette Ebdrup, HR‑chef, Ballerup Kommune

Kundecase: Diabetesforeningen

Udfordringen

Behov for en kultur, der kunne understøtte foreningens strategiske ambitioner og handlekraft
Uensartet ledelsespraksis og uklare fælles spilleregler
Behov for øget psykologisk tryghed, så dialog, feedback og uenighed kunne håndteres åbent

Udbytte af forløbet

En tydelig kulturvision og fælles leveregler for adfærd i hverdagen
En ledergruppe, der tog aktivt ejerskab og gik forrest i kulturarbejdet
Større medarbejderinvolvering og ansvar for den fælles kultur
Mere åben dialog, tydeligere samarbejde og bedre forudsætninger for forandring

Hvordan lykkes I med at ændre kulturen?

Jeg har skrevet et opslag på LinkedIn om læringen fra forløbet med Diabetesforeningen. Klik her og læs med.

“Jeanette Hallundbæk havde en bemærkelsesværdig evne til at guide os gennem vores kulturrejse. […] Hendes professionelle, dedikerede og ligefremme tilgang skabte et solidt fundament for vores videre arbejde.”

Claus Richter, Administrerende Direktør, Diabetesforeningen

Om mig: Organisationskonsulent, der kan stå i det svære

Mit navn er hedder Jeanette Hallundbæk; jeg er antropolog, organisationskonsulent og har siden 2013 drevet Hallundbæk Consult fra Greve.

Jeg hjælper organisationer med at løse det, der er allersværest: samarbejde, kultur, psykologisk tryghed og relationelle dynamikker, der er kørt fast.

Det gør jeg gennem en tilgang, der kombinerer antropologiens nysgerrighed og organisationspsykologiens dybde – med en stærk praksisorientering, der sikrer, at forandring sker i hverdagen.

I 25+ år har jeg arbejdet som HR‑chef, leder, proceskonsulent, organisationskonsulent og rådgiver. Læs mere her.

Jeg har stået midt i konflikter, fusioner, mistrivsel, lederudfordringer og kulturer, hvor samarbejdet var slidt helt tyndt. Det har givet mig et skarpt blik for det, mennesker ikke altid selv kan se – og for det, der gør det muligt at komme videre.

Kunne du tænke dig at vi mødes? Klik her og book en tid i min kalender!

Få Jeanettes støtte til at skabe bedre trivsel

“Jeg er virkelig en strid kamel med konsulenter – mange er “smart i en fart”. Men Jeanette er knald dygtig, ærlig og følger op og anviser videre. Det er ofte det, der mangler. For mig er det kvalitet.”

Rie Dalsgaard, Rektor, Skive College

Min tilgang: Praksisnær, tryghedsskabende og ærlig

Mine samarbejdspartnere beskriver mig som:

varm og tryghedsskabende – at jeg skaber rum, hvor mennesker tør tale om det svære
modig og ærlig – at jeg siger det, der skal siges på en måde, der kan høres
analytisk og skarp – at jeg finder mønstrene, dynamikkerne og rodårsagerne
involverende og respektfuld – at jeg udvikler forandringen sammen med dem og tilpasset deres situation
praksisnær og konkret – at arbejdet sker i jeres virkelighed, ikke i abstraktioner

Pris og varighed

Forløbet “Kultur og samarbejde i praksis” vælges typisk, når der er behov for at få ryddet op grundigt – ikke bare lappet. I får en skræddersyet proces, der passer præcist til jeres behov og som skaber reel forandring.

Varighed: 12–16 uger
Pris: fra 245.000 kr. (ekskl. moms)

Prisen afhænger af:

organisationens størrelse og kompleksitet
antal teams og ledelseslag
behov for målinger
om krav om håndtering af krænkende adfærd indgår
omfanget af workshops, træning og sparring

Næste skridt: En uforpligtende samtale

Start med en fortrolig og uforpligtende samtale med mig, hvis I står med kulturelle udfordringer, som ikke løser sig selv – og vil have afklaret, om der er behov for ekstern støtte.

På mødet tager vi afsæt i jeres konkrete situation, og du får:

en faglig vurdering af jeres kultur og samarbejde
afklaring af, hvilke udfordringer der med fordel kan arbejdes med
overblik over, hvordan et forløb typisk gribes an
min ærlige vurdering af, om jeg er den rette til at hjælpe jer videre

Samtalen er uforpligtende og giver jer et solidt grundlag for at beslutte, hvad næste skridt skal være.

Book en uforpligtende samtale

FAQ – Kultur og samarbejde i praksis

Spørgsmål og svar om organisationskultur, samarbejde og psykologisk tryghed.

1. Hvornår giver det mening at arbejde med kultur og samarbejde?

Det giver mening, når samarbejde, relationer eller arbejdsmåder begynder at spænde ben for opgaveløsning og trivsel. Ofte oplever organisationer, at de samme udfordringer vender tilbage, selvom der er gjort forskellige indsatser.

Det giver også mening, hvis I skal i gang med at implementere en ny strategi. Jf også at “Kulturen spiser strategien til frokost”

Sidst men ikke mindst vil det være meget værdifuldt at arbejde med kulturen, hvis I er i gang med at fusionere to virksomheder, forretningsområder eller afdelinger.

Læs mere om organisationskultur her.

2. Hvornår er et kultur- og samarbejdsforløb relevant?

Et forløb er relevant, når udfordringerne ikke længere kan løses med enkeltstående tiltag som workshops eller temadage, og når der er behov for at arbejde mere grundigt med mønstre, adfærd og samspil i hverdagen.

3. Hvordan arbejder du konkret med kultur og psykologisk tryghed?

Jeg arbejder praksisnært og systematisk. Vi tager afsæt i jeres konkrete situation, analyserer hvad der er på spil, og omsætter det til konkrete greb i hverdagen.

Arbejdet foregår gennem dialog, interviews, workshops og løbende sparring med ledelse og organiserede fora. Måling af den psykologiske tryghed kan også være en metode.

I vil også opleve, at jeg arbejdet meget hands-on, redskabsorienteret og visuelt. Ofte vil I opleve, at jeg i stedet for PowerPoints tegner på flips eller at jeg udvikler et hands-on redskab, som passer til lige netop jeres organisation.

4. Hvor lang tid tager et kultur- og samarbejdsforløb?

Et forløb varer typisk 12–16 uger. Varigheden afhænger af organisationens størrelse, kompleksitet og omfanget af de udfordringer, der skal arbejdes med.

5. Hvad får vi ud af investeringen i et kulturforløb?

I får klarhed over, hvad der reelt spænder ben for samarbejde og opgaveløsning – og arbejder med konkrete ændringer, der kan mærkes i hverdagen. Forløbet bidrager til bedre samarbejde, færre konflikter og mere ro og fremdrift i organisationen.

I vil også kunne mærke det på bundlinjen bl.a. fordi en sund og tryg kultur giver bedre performance, større afkast, mindre sygefravær og fastholdelse af medarbejdere jf. fx Amy Edmondsons forskning eller Great Place to Work.

6. Hvad kræver et forløb af os som organisation?

Forløbet kræver tid, ledelsesmæssig opmærksomhed og vilje til at arbejde med det, der er svært – og holde fast når driften presser på. Vi aftaler ved opstart, hvor meget tid I skal afsætte.

Mit ansvar er at sikre struktur, fremdrift og faglig kvalitet – jeres bidrag er engagement, refleksion og beslutninger, så arbejdet kan forankres i praksis.

7. Hvorfor er et længere forløb nødvendigt – er en workshop ikke nok?

Workshops kan skabe indsigt og fælles sprog, men kultur og samarbejde forandres over tid. Et længere forløb giver mulighed for at arbejde med mønstre i praksis, følge op, justere undervejs og sikre, at forandringerne holder i hverdagen.

Det siger mine kunder

Gør komplekse problemstillinger konkrete og håndterbare

“Jeanette Hallundbæk har haft en central rolle som organisationskonsulent i arbejdet med at skabe klarhed, retning og bedre sammenhæng i organisationen.

Hun har et skarpt blik for samspillet mellem ledelse, samarbejde og kultur og evner at få øje på det, der spænder ben under overfladen. Det gør, at hun kan gøre komplekse problemstillinger konkrete og håndterbare i praksis.

Forløbet har styrket både ledelsesmæssig tydelighed, trivsel og den psykologiske tryghed i organisationen.”

Christian Grevelundejerleder, home Servicecenter Syddanmark A/S

En bemærkelsesværdig evne til at guide os gennem vores kulturrejse

“Jeanette Hallundbæk havde en bemærkelsesværdig evne til at guide os gennem vores kulturrejse. Hun fik os til at reflektere over vores nuværende kultur og arbejde med, hvordan vi kunne integrere levereglerne i vores daglige ledelsespraksis. Hendes professionelle, dedikerede og ligefremme tilgang skabte et solidt fundament for vores videre arbejde.”

Claus RichterAdministrerende Direktør, Diabetesforeningen

Vi fik en samarbejdskultur med mindre snak i krogene og mere ansvar

“Jeanette er skarp og god til at holde os fast — også på det, der kan være svært. Vi har fået en samarbejdskultur med mindre snak i krogene, mere respekt og bedre samarbejde på tværs. Vores social‑kapitalmåling er blevet væsentligt forbedret.”

Mette EbdrupHR chef, Ballerup Kommune

Jeanette kan flytte en organisation til højere performance

“Jeanette Hallundbæk er en af de bedste, jeg har arbejdet sammen med. Stort overblik og drive, fagligt stærk og altid optaget af at gøre en forskel i de relationer, hun samarbejder med. Kan virkelig flytte en organisation til højere performance, så der skabes stærkere resultater på bundlinjen. Jeg kan varmt anbefale Jeanette.”

Pernille SefortUnderdirektør, Koncern HR, ATP

Klarhed, retning og tillid i en organisation i forandring

“Gennem mere end fire år har Jeanette fungeret som organisationskonsulent og facilitator for Rytmisk Center i en periode med store forandringer.

Hun har hjulpet os med at skabe klarhed og retning ved at tilpasse organisering, roller og mødestruktur og ved at facilitere processer, hvor det svære er blevet taget op. Hun har samtidig formået at skabe tillid hos medarbejderne, hvilket har været afgørende for resultatet.

Samarbejdet har styrket trivslen, reduceret uklarhed i hverdagen og bidraget til mere sammenhængskraft, fremdrift og effektivitet i organisationen.”

Egil Bjørnsenleder, Rytmisk Center

Fælles sprog, redskaber og forankring af forandringsprojekter

“ATP havde et stærkt ønske om at få styrker vores evne til at drive forandringsprocesser – og ikke mindst få dem forankret. Jeanette var HR-partner på projektet og drev processen fra ide til implementering meget succesfuldt.

En væsentlig forklaring på succesen er, at Jeanette undervejs ihærdigt fik os ledere til at blive skarpe på forretningens behov og udfordrede os i forhold til formål og indhold.

Det unikke for os var, at vi med Jeanettes hjælp fik etableret et organisatorisk udviklingsforløb som dels bestod i en intern konsulentuddannelse i forandringsledelse og dels i en lang række aktiviteter, der skulle forankre det lærte i organisationen, herunder udvikling af lederne. Forløbet fik desuden sikret, at vi på tværs af forretningen fik allignet nogle af vores processer.

Resultatet er, at vi har fået fælles sprog og redskaber i forretningen og at interessenthåndteringen og forankringen af vores forandringsprojekter er blevet meget bedre.

Jeanette var professionel, engageret og sikrede, at der hele tiden blev samlet op, og at der ikke faldt noget mellem to stole.”

Birgitte Engmann BoutrupUnderdirektør, ATP

Læs flere

Kultur og samarbejde i praksis

Oplever I en eller flere af disse udfordringer?

Hvis I kan genkende én eller flere, kan et kulturforløb skabe den ro, retning og tryghed, I mangler.

Hvordan adskiller dette forløb sig fra andre forløb om kultur?