Indlæg af Jeanette Hallundbæk

, ,

Ledelse af stressede medarbejdere – Skal de tvinges på arbejde?

Ledelse af stressede medarbejdere “Kom på arbejde på mandag – eller bliv FYRET”. Sådan lød chefens besked til min ven, der har været sygemeldt med STRESS i 2 måneder.  Ledelse af stressede medarbejdere er en svær opgave for mange ledere – og mange gør desværre mere skade end gavn. Stress er en overbelastningstilstand, der bedst […]

8 gode råd til distanceledelse af trivsel

Hvordan har du det med at lede dine medarbejdere på distancen? Distanceledelse er en forholdsvis ny disciplin for mange ledere, men også de mere erfarne efterlyser fif til at gøre det endnu bedre. Har du brug for værktøjer til at skabe optimale rammer for trivslen, samarbejdet og motivationen i gruppen og hos den enkelte medarbejder? […]

Boganmeldelse: Ledelse med social kapital

Den nye bog “Ledelse med social kapital” tager en væsentlig dagsorden op og præsenterer gode dilemmaer, viden og perspektiver, men jeg savner værktøjer, der kan bruges i praksis. Jeg har gået og savnet en bog om ledelse med social kapital i offentlig ledelse, og nu er der landet én, som oven i købet er begået […]

,

Workcamp – skab tid til fordybelse

Det er min erfaring at tid til fordybelse og refleksion er en mangelvare for de fleste ledere (og medarbejdere). For hvem har ikke en lang to-do-liste af arbejdsopgaver? En liste, der indeholder alt det kedelige, man burde gøre? En liste, som også indeholder en masse ting, som gør én glad og tilfreds, men som man […]

Definition af kerneopgaven: Sæt en fælles retning og få succes med eksekveringen

Definition af kerneopgaven er afgørende, når du vil have en klar, fælles retning, som alle medarbejdere strategisk og i praksis arbejder sig hen mod. Omvendt vil en organisation uden en klart defineret kerneopgave i realiteten overlade ansvaret til den enkelte medarbejder. Men fordi der findes mange forskellige forståelser af, hvad god kvalitet, service og effektivitet […]