Brug for en strategiworkshop, der gør en forskel?

Hvad får I ud af en strategiworkshop?

Uanset om det er en strategiworkshop for din ledergruppe eller for afdelingen går I fra workshoppen med konkrete, praksisnære redskaber og handlekraft til at styrke jeres forretning, kerneopgave og sociale kapital. I får konkrete handlingsplaner, som I hurtigt kan eksekvere på.

På strategiworkshoppen er du sikker på, dig og dit team

  • bliver udfordret til at undersøge nye perspektiver på jeres forståelse af virkeligheden og fremtiden
  • udvikler nye indsigter
  • skaber klare retninger, der øger effektiviteten og sætter gang i en positiv udvikling
  • kommer til at arbejde i et uformelt og sjovt miljø

Med konkrete redskaber fra workshoppen bliver det nemmere for jer at operationalisere jeres strategi i praksis.

Strategiworkshop

En strategiworkshop, der sætter din organisations forretning, kerneopgave eller sociale kapital på dagsordenen, vil bidrage til mere overskud og derfor også mere glæde:

Både for dig, dine medarbejdere, jeres kunder eller borgere.

ledersparring atp
ledersparring siemens
fujitsu ledersparring

Brug for at arbejde mere strategisk?

Hvordan er din hverdag og dit ledelsesfokus?

  • Oplever du, at brandslukning og driften tager alt for meget af din tid?
  • Mangler du og dine medarbejdere et strategisk sigte?
  • Savner du tid til fordybelse og refleksion?
  • Har du brug for en overordnet plan og strategi?

Strategiworkshop for ledergruppen eller medarbejderne?

Som organisationsudviklingskonsulent med mere end 25 års praktisk erfaring tilbyder jeg lederworkshops og -forløb, som ikke blot er ord. I stedet går I fra strategiworkshoppen med en implementeringsplan og redskaber til at få den implementereret. Du og dine ledere bliver således klædt på til at arbejde med og udvikle forretningen og medarbejderne. Desuden får du den nødvendige tryghed og sikkerhed i det videre arbejde.

Jeg tilbyder også medarbejderworkshops, hvor dine medarbejdere bliver involveret i strategiprocessen. Involveringen gør, at medarbejderne får ejerskab til strategien og dermed oplever den som meningsfuld i den daglige opgaveløsning.

Skab overblik og fokus med en strategiworkshop

Brug en dag sammen med dine lederkolleger eller dine medarbejdere til at komme i dybden med jeres udfordringer og blive enige om fremtidens strategier. At have en klar plan giver tryghed og retning i organisationen og ro i maven hos alle involverede.

Mål med strategiworkshoppen

Målet med strategiworkshoppen kan være at udvikle en egentlig strategi, fx en forretningsstrategi eller rekrutteringsstrategi. Det kan også være at arbejde overordnet og strategisk med et emne eller en udfordring.

Strategiworkshoppen bliver selvfølgelig skræddersyet til jeres behov og udfordringer. Emnet kan fx være

  • Udvikling af forretningen
  • Udvikling af organisationen og kulturen
  • Konkretisering og operationalisering af kerneopgaven
  • Rekruttering
  • Udvikling af en attraktiv arbejdsplads og den sociale kapital
  • Personaleledelse
  • Omorganisering, fusion, fission, outsourcing eller udflytning
  • Udvikling af samarbejdskulturen
  • Etablering af et psykologisk trygt arbejdsmiljø
Strategiworkshop
Strategiworkshop

Skal jeres næste strategiworkshop skabe reel handling i organisationen?

Det kan være en udfordring at omsætte en strategiworkshops mange ord til konkret handling. Sådan er det ikke her.

Strategiworkshoppen består af en kombination af korte oplæg, dialog, refleksion og øvelser, der får alle til at gå fra at være passive tilskuere til at være aktive deltagere i udviklingen.

Til forskel fra kurser, der fortrinsvis har fokus på teori, får I på strategiworkshoppen nogle helt konkrete og praksisnære værktøjer, som også er direkte omsættelige i den daglige ledelsesopgave.

På workshoppen arbejder vi med redskaber, der

  1. Støtter jeres fælles, strategiske udsyn
  2. Sikrer kobling til den daglige opgaveløsning og praksis
  3. Skaber engagement og ansvar
  4. Kickstarter forandringerne allerede på workshoppen
  5. Sikrer udarbejdelse af en konkret og operationel handleplan

Valg af proces og redskaber vil altid afhænge af jeres mål med workshoppen, som derfor altid vil blive skræddersyet til jer.

I boksene herunder kan du se eksempler på nogle af de redskaber, som jeg bl.a. bruger på strategiworkshops.

Business Model Canvas og Kerne Model Canvas

Afhængig af om virksomheden er privat eller offentlig, arbejder jeg enten med redskaberne Business Model Canvas og Kerne Model Canvas. Business Model Canvas er et meget konkret redskab til blive skarp på forretningsstrategien, mens Kerne Model Canvas er et konkret redskab til at identificere og styrke kerneopgaven.

KerneSpillet

KerneSpillet er en praksisnær tilgang til at få jeres kerneopgave operationaliseret og konkretiseret. Undervejs i spillet bliver I inspireret til at se anderledes på jeres dagligdag og til at italesætte faktorer, der har betydning for jeres opgaveløsning og jeres arbejdsliv. I får også udarbejdet en konkret handleplan.

 Organisationshjulet

Hvis I har brug for at få lavet et organisationstjek – en organisationsanalyse – er Organisationshjulet et stærkt analyse- og dialogredskab. Det giver ledergruppen et solidt fundament for at forstå og videreudvikle organisationen og de menneskelige ressourcer.

Team Culture

Team Culture® er et udviklingsredskab, der giver et realitetstjek på, hvordan jeres aktuelle teamkultur enten styrker eller hæmmer jeres opgaveløsning. I får et nyt sprog og hjælp til at tage beslutninger om, hvordan I udvikler jeres samarbejde og videndeling.

Vil du være sikker på, at I kommer hele vejen rundt og får implementeret?

Hvis ja, kan det være en god ide at designe et udviklingsforløb for ledergruppen. Det vil sige, at I udover selve strategiarbejdet også arbejder med forandringsledelse, jeres interne samarbejde, organisationsudvikling, social kapital og organisationskulturen. .

Udover workshop kan elementerne i et sådan forløb fx være teamcoaching, teamprofil og 1:1 ledersparring

Herunder er der et forslag til hvordan sådan et strategiforløb kan se ud:

benjamin.cakir@nexigroup.com

Få jeres strategiworkshop faciliteret af en erfaren konsulent

Jeg, Jeanette Hallundbæk, har mere end 25 års erfaring med HR, organisations- og lederudvikling og forandringsprocesser.

Med en ambition om at støtte ledere og organisationer i at udvikle forretningen, kulturen, samarbejdet og det psykiske arbejdsmiljø etablerede jeg i 2013 Hallundbæk Consult. Siden da har jeg hjulpet mange private og offentlige virksomheder. For eksempel har jeg løst opgaver for Netto, Diabetesforeningen, Ballerup Kommune, Dansehallerne og Siemens.

Med mig har jeg også erfaringer fra stillinger som leder, HR-chef, HR-partner og projektleder i bl.a. ATP, DJØF , Ældre Sagen og SKAT

Min grunduddannelse er mag.art. i antropologi fra Aarhus Universitet. Den har jeg suppleret med en master i organisations­psykologi (MPO) fra Roskilde Universitet.  samt flere HA-, HD- og diplomfag inden for HR, organisationsudvikling og strategisk ledelse. Desuden er jeg certificeret i psykologisk tryghed og i en række forskellige person- og teamprofiler.

“Alle bør have en Jeanette i deres liv”

Virksomhedsejer Helle Birke-Nielsen og Sheila Hansen fra MavenOgMig i Solrød, fortæller i denne video, at jeg som deres ledermentor har løftet dem og virksomheden et nyt niveau med bedre bundlinje, højere produktivitet og effektivitet.

De fortæller også, at “alle bør have en Jeanette i deres liv, for hun er alle pengene værd” og “Vi vil ikke undvære Jeanette i vores liv – og vi vil anbefale, at du får hende i dit“.

Få ro og handling på jeres næste strategiworkshop

Vil du sikre dig, at I får en strategiworkshop, som sikrer retning og som søger motivation og engagement? Så lad mig være din professionel proceskonsulent, der faciliterer strategiworkshoppen.

Det giver dig garanti for en strategiworkshop, der rykker din organisation og dine medarbejdere fremad. På den måde får du ro til at fokusere på din ledelsesopgave, og du er sikker på, at I kommer tilbage med konkrete redskaber, fælles fodslag og handlekraft.

Strategiworkshop

Sådan foregår samarbejdet med mig

Første skridt er at et uforpligtende møde, hvor du fortæller mig om jeres behov og ønsker og  hvor jeg fortæller om mine erfaringer mv. Dernæst udarbejder jeg et tilbud med forslag til et program mv. Herefter har vi en dialog om mit forslag og retter det til, så det 100 % matcher dine behov.

Min opgave som facilitator og konsulent på workshoppen er  at skabe en ramme, der giver tryghed, refleksioner, nytænkning og fremdrift. Således vil I opleve, at jeg har skræddersyet nogle redskaber og lavet et oplæg, som lige præcist passer til jeres behov.

Efter workshoppen udarbejder jeg et kort opsamlingsnotat indeholdende de vigtigste pointer og handleplanen.

Afslutningsvis holder vi et møde, hvor vi samler op og evaluerer. Jeg vil også give dig mine forslag til hvordan du bedst kommer videre.

Er det nu du skal i gang?

Hvis du gerne vil vide mere om hvordan jeg arbejder og eventuelt kan hjælpe dig videre er du meget velkommen til at give mig et kald på 23 64 45 69.

Du kan også sende mig en mail via min kontaktformular eller booke et uforpligtende møde direkte i min kalender.

Book et uforpligtende møde og høre mere om hvordan jeg kan hjælpe dig med jeres strategiworkshop

Artikler og blog om strategi, udvikling og kultur

Det siger mine kunder

Uvurderlig sparringspartner

Jeanette Hallundbæk havde en bemærkelsesværdig evne til at guide os gennem vores kulturrejse. På vores lederworkshop fik hun på en meget brugbar måde os til at reflektere over vores nuværende kultur og til at arbejde med hvordan vi kan integrere levereglerne i vores daglige ledelsespraksis. De ”actions” vi fik udarbejdet, bliver afgørende for at skabe den ønskede kulturfornyelse og adfærdsændring i vores organisation.

Jeanettes professionelle, dedikerede og ligefremme tilgang i kombination med hendes engagerede måde at guide os på, har hjulpet os med at opnå mit mål for workshoppen.

Vi ser frem til at fortsætte vores udviklingsrejse med hende som en uvurderlig sparringspartner.

Claus RichterAdministrerende Direktør, Diabetesforeningen

Jeanette fik os at blive skarpe på forretningens behov

ATP havde et stærkt ønske om at få styrket vores evne til at drive forandringsprocesser – og ikke mindst få dem forankret. Jeanette var HR-partner på projektet og drev processen fra ide til implementering meget succesfuldt. En væsentlig forklaring på succesen er, at Jeanette undervejs ihærdigt fik os ledere til at blive skarpe på forretningens behov og udfordrede os i forhold til formål og indhold.

Det unikke for os var, at vi med Jeanettes hjælp fik etableret et organisatorisk udviklingsforløb, som dels bestod i en intern konsulentuddannelse i forandringsledelse og dels i en lang række aktiviteter, der skulle forankre det lærte i organisationen, herunder udvikling af lederne. Forløbet fik desuden sikret, at vi på tværs af forretningen fik alignet nogle af vores processer.

Resultatet er, at vi har fået fælles sprog og redskaber i forretningen, og at interessenthåndteringen og forankringen af vores forandringsprojekter er blevet meget bedre.

Jeanette var professionel, engageret og sikrede, at der hele tiden blev samlet op, og at der ikke faldt noget mellem to stole.

Birgitte Engmann BoutrupUnderdirektør, ATP

Vi fik ryddet op, skuldrene kom ned og vi fik retning

Jeanette Hallundbæk hjalp os med en afdelingsdag, hvor vi – som en nyfusioneret enhed – fik talt om vores historie, nutid, fremtid og lagt en plan. Vi fik ryddet op, skuldrene kom ned, og vi fik energi og retning på vores nye kultur og afdeling.

Som proceskonsulent er Jeanette god til at aflæse situationen, dvæle ved det vigtige, skabe fremdrift og sætte ”hovedet på sømmet”.  Hendes nærvær, troværdighed og stærke forståelse af gruppen gjorde, at hun fik skabt et trygt rum, hvor vi fik talt om det udfordrende på en god måde, og hvor der var lydhørhed. Og så var det dejligt, at der var rum til fordybelse, til samtaler på kryds og tværs og til at grine sammen.

Når dagen ramte plet, skyldes det også en rigtig god forberedelsesproces og forventningsafstemning, hvor Jeanette var god til at få identificeret vores specifikke behov og gøre mig skarpere. Jeanette kom efterfølgende med en række meget konkrete råd til, hvordan vi kunne fortsætte den gode proces. Jeg kan varmt anbefale Jeanette som proceskonsulent og sparringspartner.

Mette Brinch Sekretariatschef, Ballerup Kommune

25  konkrete ideer til forbedring af opgaveløsningen

Jeanette Hallundbæk hjalp os med en afdelingsdag, hvor vi stillede skarpt på vores kerneopgave bl.a. ved hjælp af KerneSpillet. Det var en dag med stort medarbejderengagement, hvor vi fik defineret vores kerneopgave og styrket vores fælles og tværgående forståelse af, hvad kerneopgaven konkret betyder. Vi fik 25  konkrete ideer til forbedring af opgaveløsningen.

Jeg var især meget glad for Jeanettes meget strukturerede tilgang og hendes evne til at bruge redskaber, der skaber involvering og refleksion – og det selv om vi var 70 mennesker.

Lars-Bo JohansenChef for Teknik og Miljø, Varde Kommune
Læs flere

Denne side bruger få udvalgte cookies til at give dig den bedst mulige brugeroplevelse gennem bl.a. videoer og webshop samt til brug for videreudvikling af mit site og annoncering.

OKLæs datapolitikIndstil cookies