Lederudvikling: Dygtige ledere skaber resultater og psykologisk tryghed
Lederudvikling er vigtig i enhver organisation. Det er lederne der går forrest, sætter retning og motiverer og er rollemodeller i deres adfærd. Det er også lederne, der står på mål, når tingene ikke spiller – når der er røde tal på bundlinjen eller når en medarbejder skal fyres.
Ledelse er en krævende, kompleks opgave, hvor udfordringerne ofte står i kø!
Typiske ledelsesudfordringer
Måske kan du genkende nogle af disse udfordringer:
- De mange forandringsprojekter bliver ikke implementeret i bund
- Der er for meget brandslukning og kun få strategiske prioriteringer
- Ressourcerne udnyttes ikke godt nok
- Samarbejdet og videndelingen er utilstrækkelig
- Roller, mandat og mål er uklare for ledere og medarbejdere
- Vi/jeg skal blive bedre til at udvikle og motivere medarbejderne
- Manglende trivsel og psykologiske tryghed
- Nogle af medarbejderne er stressede og der er et højt sygefravær
- Medarbejderne tager ikke nok ansvar – og lederne er ikke gode nok til at uddelegere
- Konflikter og dårlig performance håndteres ikke
- Den nuværende arbejdspladskultur støtter ikke op om strategien
- Stressede ledere og manglende ledertrivsel
Hvad er udbyttet af lederudvikling?
Lederudvikling er noget for dig og dine ledere, hvis du/I ønsker at styrke jeres kompetencer og skabe endnu bedre resultater.
Ledelsesudvikling kan forebygge problemer, men måske endnu vigtigere: Den sikre, at l bruger jeres fulde potentiale og at I har kompetencer og handlekraft til at flytte organisationen og menneskene ind i fremtiden.
Godt lederskab handler nemlig om, at man som leder og ledergruppe er i stand til at sætte retning og opnå resultater gennem andre. Derfor er leders kompetencer til at arbejde relationel og skabe psykologisk tryghed helt afgørende.
Hvad er lederudvikling?
Lederudvikling er altså en proces, hvor du, den enkelte leder og/eller ledergruppen trænes og udvikles i at være endnu dygtigere ledere – i at udnytte og bruge potentialet til gavn for organisationen og menneskene i den.
Det kan fx ske gennem fælles ledelsesudvikling eller 1:1 sparring.
Kom i gang med lederudvikling
I mere end 20 år har jeg støttet ledelsesudviklingen i store og små private virksomheder, offentlige organisationer og foreninger. Min tilgang er i øjenhøjde, skræddersyet og målrettet.
Skal jeg også hjælpe jer videre? Kontakt mig på telefon 23 64 45 69 eller klik her for at booke et uforpligtende møde.
Lederudvikling skal kobles til praksis
Ofte er der en antagelse om at “rigtig” lederudvikling bedst sker på diplom- og masteruddannelser og andre eksterne uddannelser og kurser. Undersøgelser viser dog, at udbyttet af sådanne forløb er meget begrænset. Det skyldes, at der oftest ikke sker en transfer af viden til egen praksis, dvs. at teorien forbliver indkapslet og dermed ikke implementeres i praksis.
Ledelsesproblemer løses sjældent med et diplom i ledelse alene.
Til gengæld giver det stor værdi med forløb, der er direkte koblet til organisationens strategiske og daglige ledelsespraksis. Fordi ledelsesudvikling er et stort og komplekst felt (både i praksis og i teorien), opnår I meget mere ved at hyre en ledelseskonsulent til at samarbejde med jer indefra.
Lederudvikling: Forskellige niveauer og aktiviteter
Afhængig af dine, ledernes og organisationens leders behov kan et forløb sætte ind i forhold til de forskellige organisatoriske niveauer: Individ, gruppe, og organisation.
Det betyder, at et forløb kan indeholde en eller flere af nedenstående aktiviteter:
- Workshops, temadage, kurser eller strategidage, hvor I får værktøjer til eksempelvis forandringsledelse, MUS eller intern kommunikation
- Train-the-trainer, hvor I træner konkrete redskaber, som den enkelte leder efterfølgende bruger i egen team
- Udvikling af ledergruppen og dets samarbejde
- Teamcoaching, hvor I undersøger dynamikken, samarbejdet og roller i ledergruppen og på jeres møder
- Gruppesparring på svære dilemmaer. Det kan være en kommende vanskelig samtale eller konflikter i medarbejdergruppen
- Individuel ledersparring og coaching
- Executive coaching
- Ledelsesrådgivning, hvor rådgivningen knyttes sammen med kompetenceudvikling af lederne
- Person- og teamprofil – hvor I hver især får en større indsigt i egne styrker og udfordringer, og hvor vi undersøger, hvad jeres team- og rolleprofil betyder for samarbejdet og leverancerne i ledergruppen
- Min analyse og feedback på jeres mødekultur, interne kommunikation, implementeringsproces m.v.
Ledelseskonsulent med 25 års erfaring med lederudvikling
Konsulent med stor praktisk erfaring og styr på teorien
Med mange års ledererfaring og flere relevante uddannelser og efteruddannelsesforløb i bagagen har jeg en stor værktøjskasse til at hjælpe jer med lederudviklingen. Det både individuelt og som ledergruppe.
Mit navn er Jeanette Hallundbæk, og jeg er uddannet mag.art. i antropologi fra Aarhus Universitet, har en master i organisationspsykologi (MPO) fra RUC samt flere HA-, HD- og diplomfag inden for HR, organisationsudvikling og strategisk ledelse. Jeg er også certificeret i psykologisk tryghed, teamcoaching og i en række person- og teamprofiler.
Min teoretiske ballast er omsat til praksis hos fx Ældre Sagen, ATP, DJØF, SKAT og AMU, hvor jeg har arbejdet som HR-chef, HR-partner, leder og udviklingskonsulent.
Specialist i lederudvikling
I 2013 etablerede jeg Hallundbæk Consult, hvor jeg som ledelseskonsulent støtter ledere i at gennemføre forandringer, der styrker kerneopgaven, trivslen og kulturen. Jeg har bl.a. samarbejdet med Netto, Ballerup Kommune, Diabetesforeningen og Simens.
Mit kontor er Greve, hvorfor jeg flest kunder i Storkøbenhavn og på Sjælland. Min jyske baggrund betyder dog, at jeg også hjælper kunder i Jylland og på Fyn.
Kendetegn for lederudvikling med mig som ledelseskonsulent
Lederudvikling skal skabe ændringer af praksis
Som ledelseskonsulent er det min opgave at støtte jer bedst mulig i at skabe ønskede forandring og nå jeres mål. Konkret betyder det, at lederudviklingen er skræddersyet og 100 % koblet op på jeres udfordringer, praksis og hverdag.
I vil således opleve et stærkt fokus på at forløbet skal resultere i reelle ændring af praksis og adfærd. Udviklingen skal implementeres og forankres for at skabe værdi.
Derfor kan I forvente et hans-on forløb med praktisk ledertræning og hvor jeres egne ledelseserfaringer og -udfordringer kommer i spil. I vil få en række konkrete værktøjer I fx kan bruge i jeres personaleledelse.
Forløbet vil være præget af en meget høj involvering, hvilket sikres gennem forskellige procesværktøjer og øvelser, som for eksempel Brown Paper, reflekterende teams, KerneSpillet og grafiske skabeloner.
Ledelsesudvikling sker ikke uden, at man kigger indad og reflekterer over egen adfærd og bidrag. Nogle gange vil jeg derfor anvende HUCAMA’s person-, kompetence og teamprofiler.
Tryghed og det svære går hånd i hånd
Mit metodiske afsæt er den psykodynamiske organisationspsykologi. Det betyder egentlig, at vi interesserer os for, hvordan ledere, medarbejdere og organisationer både fungerer på og bevæger sig mellem ”over og under overfladen”.
Du vil opleve, at jeg er direkte, omsorgsfuld og i øjenhøjde. Og at jeg hurtigt får skabt en tryg atmosfære, hvor alle deltager og hvor der også tales det svære og de “usynlige elefanter i rummet”
Sådan kommer I i gang med lederudvikling
Få en tryg, skræddersyet proces og en konkret plan
Vores samarbejde starter med et uforpligtende møde, hvor vi sammen sammen afdækker jeres behov og ønsker til lederudvikling og sætter mål for forløbet. Heldigvis har jeg som ledelseskonsulent stor erfaring, så jeg ved præcis, hvad jeg skal spørge jer om for at kunne komme med et forslag til et forløb.
Efter mødet og den grundige forventningsafstemning, skræddersyr jeg et forløb til jer. For at skabe mest mulig værdi for jer vægtes implementering og forankring højt.
Før og efter afholdelse af workshops, seminarer mv. har vi et møde, hvor vi hhv. afstemmer forventninger og roller, og hvor vi evaluerer og jeg kommer med forslag implementering mv.
Forløbet afsluttes med et evaluerings- og læringsmøde, hvor vi sammen udarbejde en plan for hvordan du kan fastholde læringen og selv arbejde videre med ledelsesudviklingen.
Kontakt mig og hør mere om lederudvikling
Vil du vide mere om lederudvikling, er du altid velkommen til at kontakte mig og høre nærmere om, hvordan jeg kan støtte dig og din arbejdsplads og hvordan jeg har hjulpet andre.
Du kan kontakte mig på telefon 23 64 45 69 eller booke et uforpligtende møde direkte i min kalender. Jeg kommer også gerne forbi til et uforpligtende møde.
Læs her hvad andre kunder syntes om lederudvikling
Jeanette Hallundbæk havde en bemærkelsesværdig evne til at guide os gennem vores kulturrejse. På vores lederworkshop fik hun på en meget brugbar måde os til at reflektere over vores nuværende kultur og til at arbejde med hvordan vi kan integrere levereglerne i vores daglige ledelsespraksis. De ”actions” vi fik udarbejdet, bliver afgørende for at skabe den ønskede kulturfornyelse og adfærdsændring i vores organisation.
Jeanettes professionelle, dedikerede og ligefremme tilgang i kombination med hendes engagerede måde at guide os på, har hjulpet os med at opnå mit mål for workshoppen. Tak for det! Workshoppen har lagt et solidt fundament for det kommende personale-seminar, og vi ser frem til at fortsætte vores udviklingsrejse med hende som en uvurderlig sparringspartner.
Jeg har brugt Jeanette Hallundbæk som konsulent på et længere udviklingsforløb i 2018/2019. Forløbet har resulteret i en væsentlig stærkere og mere velfungerende ledergruppe.
Vi har nu fælles forståelse af kerneopgaven og målene, og de strategiske indsatsområder blevet identificeret og prioriteret. Ledermøderne er nu præget af gejst, energi, faglighed, strategi og ledelse.
Jeanette har udfordret os, skabt et tillidsfuldt rum til gode dialoger, tvunget os til at reflektere over vores adfærd, givet konkrete redskaber og trænet os i at arbejde med kulturændring og implementering.
Seminaret for Socialafdelingens ledere var håndgribeligt, praktisk og brugbart. Lederne blev bl.a. klædt på til at facilitere KerneSpillet, og flere har allerede med succes brugt det til at konkretisere kerneopgaven i egen personalegruppe.
Jeanette Hallundbæk satte en god ramme for dagen og faciliterede processen på en god måde. Jeanette leverede god energi og god stemning på dagen.
Seminaret har betydet, at kerneopgaven er kommet til at leve bedre, og dér hvor processerne var usikre, er der skabt forståelse.
Jeg og mine ledere har haft et coachingforløb hos Jeanette Hallundbæk. Det har været et fantastisk forløb, som har tilført stor værdi til vores ledergruppe. Det er tydeligt, at lederne har rykket sig betydeligt på baggrund af forløbet, hvilket har styrket den samlede ledergruppe.
Jeanette er meget anerkendende og er god til at fange den enkelte leders specifikke udfordring og støtte lederen i at skabe refleksion, struktur og handling. Jeanette er skarp, har en praktisk og redskabsorienteret tilgang og er god til at hjælpe os op i et organisatorisk helikopterperspektiv.
Jeanette har virkeligt gjort et godt stykke arbejde hos os.
Jeanette var god til at lave et program, der matchede vores behov – hvad jeg ikke fik fortalt, fik hun spurgt ind til.
Hun er en kompetent oplægsholder, der fik skabt en læringsproces, hvor lederne gik hjem med konkrete øvelser, som var lige til at bruge næste dag.
Jeanette passede fint ind i vores organisation og var virkelig god til at møde vores ledere i øjenhøjde.
Man kan regne med Jeanette – hun er og kan noget helt særligt. Som afdelings- og personaleansvarlig har jeg over en længere periode benyttet mig af Jeanette som coach.
Min oplevelse kan udtrykkes ganske enkelt: Uden Jeanette var jeg ikke kommet så langt, hverken med min egen udvikling eller med afdelingernes.
Når udfordringer og vanskelige beslutninger står i kø, og tankerne kører i hovedet, forestiller jeg mig, hvad Jeanette ville sige og gøre i situationen – og det har hjulpet mig godt videre.
