Teamkultur er hverken noget, som vi kan se med øjet, eller noget vi er bevidste om. Den er lige så usynlig og naturlig som luften, vi indånder. Den er der bare.
Kulturen er vores praksis – det er de rutiner, vaner og koder, vi fx bruger, når vi samarbejder og kommunikerer.
Indlejret i kulturen er også en forståelse af, hvad der er rigtigt og forkert:Her ligger normer og værdier gemt. Det kan fx være koder til, hvordan man er en god kollega, hvor meget viden man deler, og hvordan forskellighed og uenighed håndteres.
Kulturen arbejder i det skjulte
Kultur øver således stor indflydelse på relationer og samarbejde. Kultur arbejder i det skjulte, uden for vores bevidsthed, og vedligeholdes af menneskets behov for at befinde sig i en tryg komfortzone – at gøre som man plejer. Kultur er både et udfordrende og nødvendigt indsatsområde i en organisation.
Ændring af teamkulturen kræver en aktiv indsats
Det er et langt, sejt træk at ændre teamkulturen og samarbejdsmønstrene. Forandring starter med, at teamet bliver bevidst om de gamle rutiner, værdier, koder og vaner og får etableret nye og mere værdiskabende samarbejdsformer.
Det kræver et vedvarende ledelsesfokus, involverende processer og en ny værktøjskasse til afholdelse af møder, videndeling, feedback m.v.