Lederudvikling: Dygtige ledere skaber resultater og psykologisk tryghed
Fælles lederudvikling, der adresserer jeres udfordringer
Lederudvikling, der foregår i internt i jeres ledergruppe, kan både forebygge problemer i ledelsen og afdelingerne. Det kan også løse problemer, der allerede er opstået, eller som er under optræk. Måske har I problemer med følgende:
- Samarbejdet og vidensdelingen
- Siloer og manglende udnyttelse af ressourcerne på tværs
- Den psykologiske tryghed og arbejdsmiljøet
- Rekruttering og fastholdelse
- Håndtering af de mange forandringer
- Sammenlægning af afdelinger eller teams
- Udbrændthed, stress eller højt sygefravær
Fokus på lederudviklingen er selvfølgelig lige præcis det, I har brug for at arbejde med i jeres gruppe og organisation.
Hvorfor er fælles lederudvikling en god løsning?
Ledelsesudvikling i jeres ledergruppe kan noget andet end ledersparring til den enkelte leder. For problemer med kulturen, teamsamarbejdet eller kerneopgaven kan sjældent isoleres til én afdeling – eller én leder. Ofte viser problemerne sig flere steder i virksomheden, fordi kultur og mønstre går på tværs. Og selv hvis det kun er den ene afdeling, der er ramt, spreder problemerne sig let, fordi I arbejder sammen og tit er afhængige af hinanden.
Ofte er der rigtig meget at hente i at styrke det fælles ansvar og arbejdet i ledergruppen. Kulturen og den måde, ledergruppen arbejder sammen på, spejler sig nemlig ned i organisationen. Hvis ledergruppen mangler fælles retning, er præget af interne uenigheder eller har udfordringer med den psykologiske tryghed, præger det resultaterne og kulturen i hele organisationen.
Tre gevinster ved fælles lederudvikling
Når I som ledergruppe sætter lederudvikling på den fælles dagsorden, får I tre gevinster. I får
- et fælles ledelsessprog og fælles redskaber
- styrket samarbejdet og den interne sparring i ledergruppen
- styrket resultaterne og samarbejdet i hele organisationen
Opbyg ledelsesfundamentet med lederudvikling
Vil I forbedre ledergruppens samarbejde, styrke ledelseskompetencerne og opbygge et stærkt fælles ledelsesfundament, kan jeg facilitere et forløb efter jeres behov – og dagligdag.
Forløbet tilrettelægges, så I fokuserer der, hvor I har mest brug for at sætte ind, dvs. i forhold til jeres aktuelle udfordringer og dilemmaer. Derfor har jeg ingen standardforløb og taler altid med jer før et ledelsesudviklingsforløb. Heldigvis har jeg stor erfaring at trække på, så jeg ved præcis, hvad jeg skal spørge jer om for at kunne komme med et oplæg til et forløb.
Hvordan ser forløbet ud?
Afhængig af jeres behov kan forløbet indeholde en eller flere af nedenstående elementer
- Workshops, temadage, kurser eller strategidage, hvor I får konkret viden og værktøjer til eksempelvis forandringsledelse, MUS-samtaler eller intern kommunikation
- Train-the-trainer, hvor I afprøver og træner konkrete redskaber, som den enkelte leder efterfølgende bruger i egen afdeling eller team
- Gruppesparring på svære dilemmaer. Det kan være en kommende vanskelig samtale eller konflikter i medarbejdergruppen
- Person- og teamprofil – hvor I hver især får en større indsigt i egne styrker og udfordringer, og hvor vi undersøger, hvad jeres team- og rolleprofil betyder for samarbejdet og leverancerne i ledergruppen
- 1:1 sparring, hvor vi arbejder videre med den enkeltes specifikke udfordringer
- Teamcoaching, hvor I undersøger dynamikken, samarbejdet og roller i ledergruppen og på jeres møder
- Min feedback på jeres mødekultur, interne kommunikation m.v. evt. efter jeg har deltaget som observatør på et ledermøde
Med lederudvikling sætter vi ind mange steder
Ledelsesudviklingsforløbene går ofte på tværs af forskellige områder, da tingene ofte hænger sammen. Fx kan det være nødvendigt at arbejde med både strategien, samarbejdskulturen, kompetencerne, styringsmekanismerne og samarbejdet i ledergruppen, hvis I ønsker at flytte jer fra en silo-kultur til en tværgående samarbejdskultur.
Hvilke områder I skal arbejde med afhænger selvfølgelig af jeres specifikke udfordringer og ønsker til udvikling. Herunder kan I se, hvilke emner jeg bl.a. har arbejdet med i andre lederudviklingsforløb.
Forretnings- og organisationsudvikling
- Forretningsudvikling
- Organisationsudvikling
- Organisationskultur
- Kerneopgaven
- Implementering
Ledelse
- Strategisk ledelse
- Forandringsledelse
- Personaleledelse
- Ledelse af psykologisk tryghed
- Ledelse i praksis
- Ledergruppens samarbejde
Medarbejderudvikling og trivsel
- Psykologisk tryghed
- Samarbejde og teamudvikling
- Fastholdelse og udvikling
- Trivsel og stress
- Vanskelige samtaler
- Feedback og anerkendelse
Lederudvikling i ledergruppen giver tryghed, samarbejde og resultater
Fordi ledelsesudvikling består af så mange emner, der påvirker hinanden, opnår I meget mere ved at hyre en ledelseskonsulent til at samarbejde med jer indefra end ved at tage på lederkursus eller lederuddannelse. Ledelsesproblemer løses sjældent med et diplom i ledelse alene.
Som regel har I et mønster, I ikke selv opdager. Ved at tage arbejdshandskerne på og se på jeres egen dagligdag, får I ryddet op i vaner og uvaner. Derfor bliver ledelsen og samarbejdet også forbedret steder, hvor I ikke selv ville sætte en finger på, at noget kunne optimeres. Simpelthen fordi I har vænnet jer til det.
Da vi mødes kontinuerligt, kan vi følge op på, hvordan værktøjerne fungerer i praksis. Måske har I spørgsmål eller skal justere, hvordan I bruger værktøjet. Eller måske gør I det allerede helt rigtigt og skal blive ved med at gøre det flere gange, før I kan se, at det virker.
Efter lederudviklingsforløbet har I forbedret
- organisationens kompetencer i forhold til at arbejde med kerneopgaven, ledelseskommunikation, forandringsprocesser eller hvad I nu har valgt at fokusere på
- samarbejdet, sparringsmiljøet og i ledergruppen, så I bedre kan rådgive og hjælpe hinanden og skabe resultater i hele organisationen
- jeres indsigt i egne styrker og udviklingsområder
Træk på + 25 års erfaring med lederudvikling
Styr på teorien og masser af praktisk erfaring
Med flere relevante uddannelser og efteruddannelsesforløb i bagagen har jeg helt styr på teorien. Jeg er uddannet mag.art. i antropologi fra Aarhus Universitet, har en master i organisationspsykologi (MPO) fra RUC samt flere HA-, HD- og diplomfag inden for HR, organisationsudvikling og strategisk ledelse. Jeg er også certificeret i psykologisk tryghed, teamcoaching og i en række person- og teamprofiler.
Teorien er omsat til praksis hos fx Ældre Sagen, ATP, DJØF, SKAT og AMU, hvor jeg har arbejdet som HR-chef, HR-partner, leder og udviklingskonsulent. I 2013 etablerede jeg Hallundbæk Consult ApS, som jeg driver fra Greve.
Balancerer resultater og “det bløde”
Bredden i mine ledelsesmæssige kompetencer gør netop, at jeg kan overskue de forskellige lag af en virksomhed, se ind i ”siloerne” og sætte ind, hvor I har behov for det. Dertil fokuserer jeg mindst lige så meget på selve forretningen som på de bløde værdier. For selv om arbejdsmiljø og trivsel er vigtig, så driver I en virksomhed og skal kunne indfri virksomhedens mål. Ellers er der ikke nogen arbejdsplads. Uanset hvor god en arbejdsplads, det er.
Selv om jeg har flest kunder i nærheden af København, har jeg også mange jyske kunder og besøger Jylland hver måned. Derfor kan jeg også hjælpe jer, uanset hvor i landet, I har brug for hjælp til lederudvikling.
Sådan kommer I i gang med lederudvikling
Hvis I gerne vil høre mere om lederudvikling, kommer jeg gerne forbi til et uforpligtende møde, hvor I kan høre, hvordan andre ledergrupper har forbedret deres ledelseskompetencer og samarbejde.
Ring til mig på telefon 23 64 45 eller book en tid til en indledende møde i min kalender. Så vender jeg som regel tilbage i løbet af en arbejdsdag.
Læs her hvad andre kunder syntes om lederudvikling
Jeanette Hallundbæk havde en bemærkelsesværdig evne til at guide os gennem vores kulturrejse. På vores lederworkshop fik hun på en meget brugbar måde os til at reflektere over vores nuværende kultur og til at arbejde med hvordan vi kan integrere levereglerne i vores daglige ledelsespraksis. De ”actions” vi fik udarbejdet, bliver afgørende for at skabe den ønskede kulturfornyelse og adfærdsændring i vores organisation.
Jeanettes professionelle, dedikerede og ligefremme tilgang i kombination med hendes engagerede måde at guide os på, har hjulpet os med at opnå mit mål for workshoppen. Tak for det! Workshoppen har lagt et solidt fundament for det kommende personale-seminar, og vi ser frem til at fortsætte vores udviklingsrejse med hende som en uvurderlig sparringspartner.
Jeg har brugt Jeanette Hallundbæk som konsulent på et længere udviklingsforløb i 2018/2019. Forløbet har resulteret i en væsentlig stærkere og mere velfungerende ledergruppe.
Vi har nu fælles forståelse af kerneopgaven og målene, og de strategiske indsatsområder blevet identificeret og prioriteret. Ledermøderne er nu præget af gejst, energi, faglighed, strategi og ledelse.
Jeanette har udfordret os, skabt et tillidsfuldt rum til gode dialoger, tvunget os til at reflektere over vores adfærd, givet konkrete redskaber og trænet os i at arbejde med kulturændring og implementering.
Seminaret for Socialafdelingens ledere var håndgribeligt, praktisk og brugbart. Lederne blev bl.a. klædt på til at facilitere KerneSpillet, og flere har allerede med succes brugt det til at konkretisere kerneopgaven i egen personalegruppe.
Jeanette Hallundbæk satte en god ramme for dagen og faciliterede processen på en god måde. Jeanette leverede god energi og god stemning på dagen.
Seminaret har betydet, at kerneopgaven er kommet til at leve bedre, og dér hvor processerne var usikre, er der skabt forståelse.
Jeg og mine ledere har haft et coachingforløb hos Jeanette Hallundbæk. Det har været et fantastisk forløb, som har tilført stor værdi til vores ledergruppe. Det er tydeligt, at lederne har rykket sig betydeligt på baggrund af forløbet, hvilket har styrket den samlede ledergruppe.
Jeanette er meget anerkendende og er god til at fange den enkelte leders specifikke udfordring og støtte lederen i at skabe refleksion, struktur og handling. Jeanette er skarp, har en praktisk og redskabsorienteret tilgang og er god til at hjælpe os op i et organisatorisk helikopterperspektiv.
Jeanette har virkeligt gjort et godt stykke arbejde hos os.
Jeanette var god til at lave et program, der matchede vores behov – hvad jeg ikke fik fortalt, fik hun spurgt ind til.
Hun er en kompetent oplægsholder, der fik skabt en læringsproces, hvor lederne gik hjem med konkrete øvelser, som var lige til at bruge næste dag.
Jeanette passede fint ind i vores organisation og var virkelig god til at møde vores ledere i øjenhøjde.
Man kan regne med Jeanette – hun er og kan noget helt særligt. Som afdelings- og personaleansvarlig har jeg over en længere periode benyttet mig af Jeanette som coach.
Min oplevelse kan udtrykkes ganske enkelt: Uden Jeanette var jeg ikke kommet så langt, hverken med min egen udvikling eller med afdelingernes.
Når udfordringer og vanskelige beslutninger står i kø, og tankerne kører i hovedet, forestiller jeg mig, hvad Jeanette ville sige og gøre i situationen – og det har hjulpet mig godt videre.
