Kulturanalyse – en genvej til udvikling og trivsel

En kulturanalyse giver værdi, når I har brug for at rydde op i historien og blive bevidste om, hvilken kultur og hvilke normer der reelt præger jeres daglighed og adfærd – hvorfor I gør som I gør. Kulturanalysen er også helt essentiel til at få klarhed og retning for den organisationskultur I ønsker at skabe.

En kulturanalyse giver mening for jer hvis I oplever:

At medarbejderne mangler mod til at sige fra eller komme med kritik

At medarbejderne mangler engagement eller kører ad forskellige spor

At det er svært at gennemføre forandringer

At adfærden og mindsettet i forhold til kunderne er uheldig.

At der er stor forskel på de flotte ord og adfærden i dagligdagen.

At medarbejdere arbejder efter uskrevne regler, hvorfor retningslinjer, registreringer eller processer springes over.

At kulturen i de forskellige afdelinger modarbejder hinanden og strategien.

At medarbejderne har svært ved at give følgeskab til ledelsen eller strategien.

Hvorfor lave en kulturanalyse?

Når medarbejderne overser fælles regler og handler efter egne behov eller taler grimt til hinanden, skaber det uro og frustration. På sigt skaber det en virksomhedskultur, der modarbejder fælles mål, kerneopgaven, strategien, samarbejdet og medarbejdertrivsel.

Konsekvensen er typisk lav effektivitet, manglende udvikling, dårligt arbejdsmiljø og personaleflugt – alt sammen noget, der påvirker bundlinjen.

Jeg hjælper ledere og organisationer med at få øje på de ubevidste kulturtræk, undersøge de mønstre, der styrker eller hæmmer fællesskabet og finde konkrete veje til at forbedre kulturen.

Skal jeg også hjælpe jer godt videre?

En grundig kulturanalyse er et trygt første skridt mod at forstå, hvorfor kulturen ser ud, som den gør, og hvad der skal til for at ændre den. Den giver en retning og en plan for arbejdet med udviklingen af organisationskulturen.

Book et uforpligtende møde

Indholdet i en kulturanalyse

En kulturanalyse er en undersøgelse af jeres virksomhedskultur. Afhængig af jeres behov og fokus kan kulturanalysen fx afgrænses til en undersøgelse af den psykologiske tryghed eller af grænseoverskridende adfærd fx mobning, eksklusion og krænkelse. Analysen indeholder ofte også en undersøgelse af:

De synlige og usynlige værdier og normer fx hvad er (ikke) vigtigt og rigtigt

Adfærden i dagligdagen

Den psykologiske tryghed
.
Roller og ansvar
.
Struktur

Samarbejdet
.

Kunderelationen

Elementerne i kulturanalysen

For at sikre et fremadrettet og strategisk fokus består kulturanalysen af 4 dele:

Den nuværende kultur

Hvilke kulturtræk præger jeres arbejdsplads i dag? Og hvilken historie er med i bagagen?

Den ønskede kultur

Hvilken kultur ønsker I at etablere, sådan at den understøtter strategien, arbejdsmiljøet mv.?

Kulturgabet

Hvilke vaner og adfærd understøtter eller hindrer den gode udvikling og det stærke samarbejde? Hvad er forskellen mellem det I gør nu, og det I ønsker?

Konkret handlingsplan

Konkrete anbefalinger til aktiviteter og justeringer der lukker kulturgabet og udvikler jeres kultur.

Rapport med en analyse af den nuværende kultur

De data jeg indsamler, bliver omsat til en rapport med en analyse af den nuværende kultur, en beskrivelse af gabet mellem den nuværende kultur og den ønskede kultur og forslag til indsatsområder

Når selve kulturanalysen er på plads, hjælper jeg jer med udarbejdelse af en konkret plan, der sikrer, at I træffer gode, realistiske beslutninger med respekt for både rammer, regler og de mennesker, der skal leve kulturen hver dag. Også her trækker jeg på mere end 25 års erfaring med kulturudvikling og HR.

Hvad er udbyttet af en kulturanalyse?

Et stærkt, troværdigt og solidt fundament til at forbedre jeres virksomhedskultur

En fælles forståelse i ledergruppen – og evt. medarbejdergruppen – af styrkerne og udfordringerne i jeres kultur

En konkret, gennemarbejdet og håndgribelig plan for udviklingen af jeres kultur

En retning, der minimerer risici i forhold til at sætte gang i uholdbare, usikre projekter

En større træfsikkerhed og engagement i forandringsprocesserne

Book et uforpligtende møde

Sådan arbejder jeg med at skabe en tryg og tillidsfuld proces

1
Formøde

Vi afklarer formålet, rammerne og hvem, der skal inddrages.

2
Analyse

Jeg gennemfører en målrettet undersøgelse af virksomhedskulturen – altid med neutralitet, respekt og psykologisk tryghed.

3
Præsentation og dialog

Resultaterne præsenteres klart og der skabes en fælles forståelse af virksomhedens styrker og udfordringer.

4
Plan

Vi udarbejder en konkret handleplan, som er nem at gå til og som skaber den nødvendige kulturudvikling.

5
Evaluering

Vi følger op, justerer og sikrer, at kulturen ikke glider tilbage.

Derfor kan du trygt vælge mig

Jeg hedder Jeanette Hallundbæk. Med 25 års erfaring i forandringsledelse, kulturanalyse og rådgivning hjælper jeg virksomheder med at få ro, retning og en stærk, positiv virksomhedskultur. Min rolle er at være dit tredje øje – neutral, nysgerrig, respektfuld – og skabe en tryg ramme, hvor ærlige indsigter kan vokse frem.

Som en chef sagde:

“Fedt at du har gjort kulturen konkret at arbejde med.”

Med i min bagage har jeg en uddannelse som antropolog, en master i organisationspsykologi og erfaring som HR-chef, HR-partner mv.

Er I klar til at få syn for kulturen og tage næste skridt?

Kontakt mig – så hjælper jeg jer sikkert videre. Lad os starte med en uforpligtende samtale, hvor jeg hører om dine udfordringer og behov, og hvor jeg fortæller om min erfaringer og min tilgang til kulturanalyse og udvikling af virksomhedskulturen.

Du kan booke en uforpligtende online-samtale. Du er også velkommen til at sende mig en besked eller kontakte mig på tlf. 23 64 45 69.

Kontakt mig