Det er organisationens værdier, som bestemmer, hvad der (ikke) er rigtigt og vigtigt, og som er tæt forbundet med kerneopgaven. Noget er synligt – andet er usynligt og noget vi ubevidst gør, fordi vi ”plejer” og fordi vi gerne vil være del af fællesskabet.
I praksis lever kulturen i arbejdsfællesskaberne – dér hvor medarbejdere og ledelse samarbejder om opgaverne i hverdagen.
Den kommer konkret til udtryk i ledelsens adfærd, i medarbejdernes adfærd, i måden opgaverne løses på, i samarbejdsrelationerne, og i virksomhedens strukturer som fx politikker og procedurer.
Mange bruger også begreberne organisationskultur eller virksomhedskultur – for mig ligger forskellen primært i, at arbejdspladskultur og arbejdskultur knytter an til relationerne, samarbejdet og trivslen på arbejdspladsen.
“Konsekvensen af en problematisk kultur kan være manglende resultater, dårlig trivsel, modstand mod forandringer, personaleflugt og unødige konflikter – det koster både på energien og resultaterne.
Nogle af de mest typiske udfordringer med arbejdskulturen, jeg møder i organisationer, viser sig tydeligt i arbejdsfællesskaberne.”
Jeanette Hallundbæk
Hvis du kan nikke genkendende til en eller flere af disse problemstillinger, er der god grund til at overveje, hvordan I bedst muligt kommer i gang med at forbedre jeres arbejdskultur.
En hård tone, konflikter, brok og sladder
Eksklusion, mobning og grænse-
overskridende adfærd
Gamle historier, tavshed og usynlige elefanter
Manglende vidensdeling og samarbejde
Silotænkning og manglende brug af kollegernes kompetencer
1. En direktør og ledergruppe, der går forrest.
2. Afsæt ressourcer – både tid og penge.
3. Giv lederne kompetencer og redskaber, til at ændre kulturen.
4. Involver medarbejderne aktivt i processen
5. Skab psykologisk tryghed – det er fornuftigt, hvis kulturen skal ændres.
6. Start med at analysere kulturgabet og hvor I skal hen
7. Lav en realistisk plan
8. Arbejd med kulturen på flere niveauer – ledelse, teams, hele organisationen.
9. Giv plads til kreative tiltag – kulturen skal leves og ikke kun skrives.
10. Integrér kulturen i strategi og forretningsplan.
Jeg hedder Jeanette Hallundbæk, er organisationskonsulent og har siden 2013 drevet Hallundbæk Consult. Jeg hjælper ledere og organisationer med at skabe trygge, effektive og stærke organisationer, arbejdspladskulturer og arbejdsfællesskaber.
Mine mange års erfaring med kulturændringer, forandringsledelse, ledelse, organisationsudvikling og HR har jeg også fra stillinger som HR-chef, HR-partner og HR-manager.
Min tilgang bygger på veldokumenteret teori, 25 års professionel erfaring og værdierne ordentlighed, involvering, empati og nysgerrighed. Det betyder, at jeg kan tune ind på mennesker, situationer og kontekster, uanset om jeg arbejder med et hospital, et jobcenter eller en IT-virksomhed. Og det betyder, at jeg fanger de vigtige øjeblikke, menneskene og de usynlige elefanter i rummet.
Jeg har kontor i Greve, hvilket betyder, at de fleste af mine kunder kommer fra København eller Sjælland, men jeg har også kunder på Fyn og Jylland
