Arbejdspladskultur er organisationens DNA: Det er organisationens værdier, som bestemmer, hvad der (ikke) er rigtigt og vigtigt, og som er tæt forbundet med kerneopgaven. Arbejdskulturen afspejles i medarbejdernes daglige adfærd, og praksis, i ledelsens adfærd, kommunikationen og i virksomhedens strukturer som fx politikker og procedurer.
Noget er synligt – andet er usynligt og noget vi ubevidst gør, fordi vi ”plejer” og fordi vi gerne vil være del af fællesskabet.
Mange bruger også begreberne organisationskultur eller virksomhedskultur – for mig ligger forskellen primært i, at arbejdspladskultur og arbejdskultur knytter an til relationerne, samarbejdet og trivslen på arbejdspladsen.
1. En direktør og ledergruppe, der går forrest.
2. Afsæt ressourcer – både tid og penge.
3. Giv lederne kompetencer og redskaber, til at ændre kulturen.
4. Involver medarbejderne aktivt i processen
5. Skab psykologisk tryghed – det er fornuftigt, hvis kulturen skal ændres.
6. Start med at analysere kulturgabet og hvor I skal hen
7. Lav en realistisk plan
8. Arbejd med kulturen på flere niveauer – ledelse, teams, hele organisationen.
9. Giv plads til kreative tiltag – kulturen skal leves og ikke kun skrives.
10. Integrér kulturen i strategi og forretningsplan.
En ændring af kulturen sker ikke af sig selv. Det kræver en klar plan, inddragelse og tryghed. Og her kan jeg som en ekstern og erfaren sparringspartner hjælpe dig trygt igennem processen og skabe reelle ændringer.
Jeg er jeres garant for en tryg og grundig proces, hvor jeg designer et forløb skræddersyet til jeres specifikke behov, sådan at det skaber reelle forandringer. Som en af mine kunder siger:
”Du fik virkelig nogle svære dilemmaer op til overfladen og startet kulturændringen – du er alt andet end en karl-smart konsulent.”
– Kunde
En proces kan indeholde et eller flere af nedenstående elementer:
En kulturanalyse, der kortlægger jeres nuværende virksomhedskultur, styrker, barrierer og det ønskede mål. Kulturanalyse vil afhænge af jeres behov og ressourcer. Det kan fx være fokus på en medarbejderworkshop. Hvis I ønsker en mere dybdegående analyse anvender jeg min antropologiske værktøjskasse med observationer, interviews, målinger og lignende.
Udarbejdelse af en konkret handleplan, som sikrer, at ændringen af kulturen ikke blot er fine ord, men bliver til konkret handling. Uanset om jeg faciliterer et medarbejderseminar eller jeg bliver inviteret ind til et længere forløb vil du altid opleve, at jeg kommer med forslag til jeres handlingsplan og med konkrete redskaber.
Gennemførsel af aktiviteter i afdelingen eller hele organisationen, der skaber reel ændring: Det kan være lige fra strategiudvikling til formulering af kerneopgaven, organisationsdesign, teambuilding, workshops, seminarer og træning i fx feedback, personlig kommunikation og teamkultur.
En gennemførsel af ledelsesudvikling for hele ledergruppen i fx kulturudvikling, psykologisk tryghed, den svære samtale, konflikthåndtering eller individuel ledercoaching og ledersparring.
Jeg tilknyttes som ekstern HR-chef eller rådgiver og skal fx drive processen med kulturudvikling, sikre på eksekvering, sparre med lederne, udarbejde politikker og er en medarbejderne, kan søge råd og vejledning hos.
Jeg hedder Jeanette Hallundbæk, er organisationskonsulent og har siden 2013 drevet Hallundbæk Consult. Jeg hjælper ledere og organisationer med at skabe trygge, effektive og stærke organisationer, arbejdspladskulturer og arbejdsfællesskaber.
Mine mange års erfaring med kulturændringer, forandringsledelse, ledelse, organisationsudvikling og HR har jeg også fra stillinger som HR-chef, HR-partner og HR-manager.
Min tilgang bygger på veldokumenteret teori, 25 års professionel erfaring og værdierne ordentlighed, involvering, empati og nysgerrighed. Det betyder, at jeg kan tune ind på mennesker, situationer og kontekster, uanset om jeg arbejder med et hospital, et jobcenter eller en IT-virksomhed. Og det betyder, at jeg fanger de vigtige øjeblikke, menneskene og de usynlige elefanter i rummet.
Jeg har kontor i Greve, hvilket betyder, at de fleste af mine kunder kommer fra København eller Sjælland, men jeg har også kunder på Fyn og Jylland
