Ledelse og bjergkørsel
Hvad har ledelse og bjergkørsel med hinanden at gøre?

Som leder er det dit ansvar at få bilen op ad bjerget og frem til målet. Også når det er svært og kompetencerne ikke helt slår til. Og nogle gange er det en rigtig god ide at få hjælp udefra. At få kvalificeret ledelsessparring. Organisationens succes er nemlig afhængig af god ledelse – af dig.

For nylig kørte jeg i de andalusiske bjerge. Målet var at finde det hus, hvor jeg og mine samarbejdspartnere skulle bo og arbejde den kommende uge. Selvom vi havde været i området før og mente vi kendte vejen, befandt vi os pludselig på vej ned ad en gruset, smal og alt for stejl bjergvej.

En spejder blev sendt ud, men det rigtige hus var ikke i sigte. Vi var kørt forkert! Så jeg fik vendt bilen på den stejle vej og forsøge at køre op. Men hjulene snurrede rundt i gruset, og motoren var ikke kraftig nok – bilen gik i stå. Og selv om jeg havde trukket håndbremsen gled bilen nedad, men stoppede dog før vi raslede ud over kanten.

Hjertet bankede, det stank af overophedede bremseklodser og det var ved at blive mørkt. Jeg var kommet ud på en vej, hvor mit udstyr og mine kompetencer ikke slog til.

Heldigvis dukkede der en rolig spansk olivenbonde op, som gerne ville hjælpe. Han satte sig ind på førersædet, lod bilen rulle lidt tilbage og fik bilen sikkert op ad det stejleste stykke på bjergvejen. Jeg kunne derefter sætte mig ind på førersædet igen, og da bremserne var kølet lidt ned, fortsætte frem til målet.

Hvor var jeg dog heldig at møde en mand, der var vant til at køre på de stejle bjergveje, og som kunne indtage førersædet i en kort periode.

 

Ledelse handler også om at bede sparring og støtte

Denne oplevelse spejler de udfordringer, som mange ledere står i, når det beder mig – som ledelseskonsulent – om bistand. De er kørt fast eller ud af en sidevej, målet er forsvundet af sigte eller kompetencerne er utilstrækkelige. Resultaterne og effektiviteten bliver dårligere, og frustrationen og konflikterne vokser i medarbejdergruppen.

Hvad gør du, når du er kørt fast eller kommet ud af den forkerte vej? Hvem bruger du som sparringsparter, når forandringerne er svære, frustrationerne står i kø og kompetencerne kommer til kort?

Mit bedste råd til dig er at få en kompetent sparringspartner – en der kan støtte dig i din læring og refleksion og til komme tilbage i føresædet. Hvad er dine erfaringer?